著名的管理大師德魯克曾經說過這樣一句話：“如果管理者缺乏正直的品格，那么，無論他是多么有知識、有才華、有成就，也會造成重大損失他破壞了企業(yè)中最寶貴的資源??人，破壞組織的精神，破壞工作成就”常言說“做人要直”，“做事之前先做人”，講的都是一個道理，作為管理者，人品很重要德魯克認為正直是管理者應具備的唯一的絕對條件，但卻不是每個人都可以學到的人品作為一種內在的品質和涵養(yǎng)，必須通過個人的內向修煉，通過持續(xù)的自我省察和反饋改進的方式獲得改善但是，這并不妨礙管理者在管理實務中通過榜樣和避免犯錯誤來塑造正直的品格當考察管理者時人們必定會非常重視他的人品，這一點必定首先會在管理者的人事任用上體現(xiàn)出來，因為管理者正是通過其人品才能夠實現(xiàn)其管理；管理者也正是通過其人品，才樹立了別人效仿的榜樣在人品這一點上人們無法弄虛作假一個管理者的同事，尤其是他的下屬們，只要和管理者共事幾周就會知道，他們可以原諒別人的無能，疏忽，缺乏安全感甚至是粗魯無禮，但是他們卻無法寬恕人品惡劣，他們也無法寬恕管理者選用人品差的人這一點對企業(yè)最高管理層的重要性是毋庸置疑的，因為一個組織的精神是自上而下樹立起來的著名企管專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）表示，如果一個組織富有精神，那是因為它的最高管理者的精神崇高，如果一個組織腐敗，其根源在它的最高管理者，正所謂“上梁不正下梁歪”，如果一個員工的人品不能成為其下屬的效仿榜樣，最高管理者就決不應該將他提拔到重要的工作崗位正所謂：正直是試金石!對管理者來說，如果連自己都管理不好，如何能夠管理他人、管理組織呢？不是嗎？著名企管專家譚小芳老師（預定管理者綜合素養(yǎng)培訓，請聯(lián)系13938256450）表示，在現(xiàn)實生活中，很多單位并不缺乏人才，有的甚至人才濟濟，但卻面臨著發(fā)展動力不足的困境乃至被淘汰的結局究其原因，就在于這些企業(yè)、公司的員工普遍缺乏諸如忠誠、敬業(yè)、誠實、積極主動等等的優(yōu)良品德，而這些正是一名員工人品優(yōu)劣的重要體現(xiàn)在職場中，人品好是本能力弱，可以通過實踐、師傅傳幫帶、培訓來逐步提高，使自己的綜合素質得以提升，磨練自己，先“修身”“齊家”后“治國”“平天下”譚小芳老師認為，人品差的人，能力強，所做的事不一定對，不一定會有好的結果；人品好的人，無論在職場還是商場都會有好的人緣，好的機會人品好，同事和主管愿意與你相處，與你打交道，也會幫你，會有好的工作“風水”，相應會有好的結果在某知名媒體一次關于"單位最忌諱員工哪一點？"的訪談會上，許多著名企業(yè)家都旗幟鮮明地把"人才觀"中的"人品"排在了第一位，員工在人品方面所犯的錯誤是他們最不能容忍的，諸如見利忘義、投機取巧、責任心差或者不誠實等等，并直言：能力可以有大小，人品卻容不得打折扣人品的作用，在我們的職業(yè)生涯與人生歷程中意義深遠！聞名世界的實業(yè)家??馬歇爾?菲爾德曾經說過："對于一個初出茅廬的年輕人而言，做人的首要品質是誠實、勤奮、節(jié)儉和正直這些品質比什么都重要，他們是任何時代都不能缺少的一個人如果沒有這些品質，必定一事無成"不少企業(yè)管理者在目睹別人的成功時，總會慨嘆自己的"時運不濟"??不是沒有遇到好的機會，就是沒有碰到好的老板，再不然就是因為……很少有人能真正從自己身上去找根源，去思考自己的做人品質是否過硬、是否令人贊賞人格操守是事業(yè)成功最忠實的資本，很多人對于這一點缺乏深刻的認識：有的人過分地注重技巧、權謀和手段，卻忽視對良好品格的培養(yǎng)有些人雖然很有才干，但他們存在投機心理，像這樣的人即使再專業(yè)、再有才干也會被眾多單位拒之門外??事實上，哪怕是一個"才高八斗"的人，倘若輕視人品的自我修養(yǎng)和塑造，他也絕對成不了真正的"人才"如何來具體界定管理者的好人品呢,復習方法？首先應該具有忠誠、敬業(yè)、誠實、節(jié)儉、富有責任心等等優(yōu)良品德，他們關心集體，關心組織的發(fā)展；對待工作積極、熱情、勤奮，具有團隊精神，他們以一種感恩的心態(tài)積極主動地為組織的發(fā)展、生產與管理出謀劃策……這些都無不透射出好人品的影子人品也是資源人品好的管理者呢，胸懷寬廣他們很關心部下，很關心客戶，很關心同志，很關心社會結果，他們必將受到部下的擁護、客戶的愛戴、同志的信任和社會的尊敬??可以想象，由這樣一些人構成的企業(yè)一定是力大無比，戰(zhàn)無不勝，基業(yè)長青??那么，具體來說，我們管理者如何到人品好呢？譚小芳老師總結了以下6點，姑且稱之為管理者人品的六脈神劍吧??1、用人所長，而不是用人之短一個人如果若是看到別人不能做什么，盯著別人弱點和不足不放，“哪壺不開提那壺”，而從來沒有看到別人能夠做什么，不能欣賞別人的優(yōu)點，那他就會破壞組織的精神當然，一個管理者必須清楚了解他下屬的局限性，但是他應該把這些看成是下屬能夠做事做得更好的一種挑戰(zhàn)管理者必須要把眼光放長遠，要學會把適當?shù)娜苏{配到適當?shù)膷徫�，讓人盡其才，才能使員工卓有成就2、對事不對人，而不是對人不對事管理者如果老是問“誰正確？”而不問“什么事正確？”，把人事置于工作要求之上勢必造成公司文化的腐蝕和破壞如果老是問“誰對誰錯”就會促使下屬但求無過，陽奉陰違，甚至玩弄權術尤其糟糕的是，它會促使下屬在發(fā)現(xiàn)錯誤后掩蓋錯誤而不是采取積極的補救和改正措施，這對組織而言將是一場災難3、誠信是管理者重要素質之一做為管理者，要具備許多品質，其中重要的素質之一就是誠信沒有私心，不為利動，在任何情況下都堅持遵守誠信這樣做可能會損失一些眼前的既得利益，但在未來獲得的價值要比靠欺騙得來的利益多許多倍那些善于投機取巧的人，或許短時間內可以獲得很高的利潤，但是絕對無法長久也許他們會盡可能表現(xiàn)出一副誠實的面孔，但時間會揭穿這種人的真面目信譽本身是有價值的，它是一個人、一個組織的"信用卡"從另一個意義上說，誠實也是最好的策略只有憑借誠實正直，你才能擁有晉升、發(fā)展的機會，才能獲得永久的成功4、認真負責，精益求精溫總理在寄語中國鐵路事業(yè)時說，安全和質量離不開人，產品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產品，而人品中最關鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍一語道破發(fā)展的本質反之，管理者人品不好，做人的原則和底線會輕易棄守那么，再好的制度、技術、措施，都會大打折扣，導致問題成堆此前一些食品安全事件，一個突出的表現(xiàn)則是，管理者明明知道瘦肉精是不能添加的、人吃了會中毒，明明知道地溝油是有毒有害的、人吃了可能患癌的，自己也是絕對不去吃的，但就是在利益的驅動下堂而皇之地干了起來5、敬業(yè)是成就事業(yè)的基石譚小芳老師建議我們的管理者將自己的職業(yè)視為自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬業(yè)的本質當敬業(yè)意識深植于我們腦海里，做起事來就會積極主動，并從中體會到快樂，從而獲得更多的經驗和取得更大的成就懂得敬業(yè)、能夠敬業(yè)是一個人在職場中提升自己、發(fā)展事業(yè)的前提，敬業(yè)所表現(xiàn)出來的積極主動、認真負責、一絲不茍的工作態(tài)度，是職場人士所應當而且必須具備的品質，它是創(chuàng)立最佳工作業(yè)績的有力保障6、品德優(yōu)先，而不是有才無德把才凌駕于德之上，這是人事決策中的不成熟的表現(xiàn)實踐證明，有才無德的人對組織的破壞遠甚于有德無才的人每個人的人品要靠社會道德倫理價值的涵養(yǎng)在這樣一個深刻變動的時代，什么樣的文化能夠讓人們學會去呵護自己的良心，不因一切外在的因素而改變自己的良知，迫切需要每個人思考最后，希望每一位管理者都能重視、提高人品修養(yǎng)！人品就像火車的方向、路軌，而才能就像發(fā)動機如果方向、路軌偏了，發(fā)動機的功率越大，造成的危害也就越大良好的人品比一百種智慧都更有價值每個人的潛力都是無限的，有什么樣的人品，就會有什么樣的工作業(yè)績與生命質量因為人與人之間并沒有多大不同，成功者與失敗者、卓越與平庸之間的迥異之處正在于人品的高下優(yōu)秀的人品是個人成功最重要的資本，是人最核心的競爭力具有優(yōu)秀人品的人，總是會時常從內心爆發(fā)出自我積極的力量，可以說，好的人品是推動一個人人生不斷前進的動力在人品這一點上人們無法弄虛作假一個管理者的同事，尤其是他的下屬們，只要和管理者共事幾周就會知道，他們可以原諒別人的無能，疏忽，缺乏安全感甚至是粗魯無禮，但是他們卻無法寬恕人品惡劣，他們也無法寬恕管理者選用人品差的人這一點對企業(yè)最高管理層的重要性是毋庸置疑的，因為一個組織的精神是自上而下樹立起來的如果一個組織富有精神，那是因為它的最高管理者的精神崇高，如果一個組織腐敗，其根源在它的最高管理者，正所謂“上梁不正下梁歪”，如果一個員工的人品不能成為其下屬的效仿榜樣，最高管理者就決不應該將他提拔到重要的工作崗位
以上是"人品和成功的管理的前提"的內容，本文的主題是“把才凌駕于德之上，這是人事決策中的不成熟的表現(xiàn)實踐證明，有才無德的人對組織的破壞遠甚于有德無才的人每個人的人品要靠社會道德倫理價值的涵養(yǎng)在這樣一個深刻變動的時代，什么樣的文化能夠讓人們學會去呵護自己的良心，不因一切外在的因素而改變自己的良知，迫切需要每個人思考最后，希望每一位管理者都能重視、提高人品修養(yǎng)！”
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