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前段時間有記者問我對“領(lǐng)導(dǎo)力”最言簡意賅的總結(jié)，我就簡單羅列了以下四句話： 脾氣大的有魄力，愛說愛笑有魅力，沒脾氣的有親和力，不說不笑的有執(zhí)行力 1、脾氣大的有魄力，2、愛說愛笑有魅力，3、沒脾氣的有親和力，4、不說不笑的有執(zhí)行力 魄力人皆有之，但有大小之分，顯隱之分，表現(xiàn)形式不同，收效差異很大絕對沒有魄力的人是沒有的一個人在關(guān)鍵時刻的大智大勇，往往來自其平素積月累的修煉魄力需要廣博的知識、敏銳的察、慎密的思維，需要明世事的經(jīng)驗與置生死于度外的膽豪司馬遷曾說過：“虎之猶豫，不若蜂蠆之玫螫；騏驥之躅促，不如駑馬之安步；孟賁之狐疑，不如痛夫之必至”，機遇總是稍縱即逝的，容不得半點躑躅 著名領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究專家譚小芳老師表示,一個人若是失去了魄力，也就意味著無端地放棄許多功的機遇，不僅會喪失“柳暗花明又一村”的奇景，而且會使自己的一生平平庸庸一個領(lǐng)導(dǎo)者，無遠見卓識，消極被動，采取守勢，遇事優(yōu)柔寡斷，不敢有所作為，缺少清醒估量形勢之后的冒險，把自己錮在“保險箱”中，絕非是有為的領(lǐng)導(dǎo)者，是與魄力無緣的 魄力正如人物個千姿百態(tài)一樣在表現(xiàn)方式也是絢麗多彩、各具特色的，著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師表示，沒有必要以一種固定的標準將魄力模式化叱咤風(fēng)云的剛之固然是魄力的表現(xiàn)，柔中有剛、綿里針、從容不迫化解各種矛盾又何嘗不是魄力的內(nèi)涵《抱樸子》說：“咆哮者不必勇，淳淡者不必怯”魯莽使，急于求，絕對不是有魄力；心平和，從容周全也不應(yīng)視為沒魄力 古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也在現(xiàn)代社會，一些有識之士甚至提出，偉大的機構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的，是由那些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結(jié)果一個擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者在團體中的“牽引”作用由此可見一斑領(lǐng)導(dǎo)魅力，是領(lǐng)導(dǎo)者在與他人交往中，影響和改變他人心理行為的能力領(lǐng)導(dǎo)魅力的強弱，直接關(guān)系到其領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平譚老師將幫你學(xué)會用今天超越昨天、用未來超越現(xiàn)在，透視成功人士的秘密，幫助您打造神奇的領(lǐng)導(dǎo)魅力！ 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢有如下：強勢領(lǐng)導(dǎo)，絕對服從尤其適用于困難時期或危險情境，如組織突變時比較：危機管理(CrisisManagement)有效如果領(lǐng)導(dǎo)者的愿景正確，其領(lǐng)導(dǎo)力無疑極為高效修辭能力比較：心理定格(Framing)精力充沛、內(nèi)在清晰、遠見卓識、反傳統(tǒng)、具有模范性 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的局限如下：強勢領(lǐng)導(dǎo)，絕對服從日常月久，領(lǐng)導(dǎo)著身邊會聚集的都是“唯命是從者”代表性差具有魅力型品質(zhì)特征的領(lǐng)導(dǎo)者畢竟還是少數(shù)容易自我陶醉忽略現(xiàn)實對他人不敏感比較：[倫理的崩潰七個標志](SevenSignsOfEthicalCollapse)缺乏責(zé)任感無內(nèi)在道德束縛領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀尤為重要，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織變化莫測有潛在危險 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力不同于一般人的魅力，其產(chǎn)生的原因既有職務(wù)分工的因素，又有個人品質(zhì)方面的因素，那種片面強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個人品質(zhì)方面的因素，而否定職務(wù)權(quán)力的影響的主張是不全面的領(lǐng)而導(dǎo)之，其本質(zhì)是一種影響力，即領(lǐng)導(dǎo)通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標對于一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)來說，要想取得好的成績，就需要在制定好可行的目標之后，自己身體力行，多做一些模范性、標桿性的事情通過自身的魅力因素去影響和帶動群眾，魅力是一種“很能吸引人的力量” 在一個組織當中，等級關(guān)系主要體現(xiàn)在職位的高低上，職位高的人一般更容易受到尊重，而職位低或者沒有職位的員工可能不易被人重視作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果你能善待每位員工，將每位員工的工作都看作是很重要的事情，尤其是那些不被人重視的底層員工的工作，那么你的親和力就會體現(xiàn)得更加明顯尊重你的員工，就要把自己和員工放在一個平等的位置領(lǐng)導(dǎo)者要尊重員工，并經(jīng)常同他們進行開放式的溝通，用這種辦法來使團隊中的每一位成員都感覺到自己在公司的重要性 組織領(lǐng)導(dǎo)者不能從個人偏好出發(fā)而刻意喜歡或者厭惡某位員工領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認識到，每位員工的付出都是組織所必不可少的，他們對組織的存在和發(fā)展具有同樣重要的作用無論是對誰好，都會影響到某些員工的工作積極性，只有做到一視同仁，才能充分調(diào)動所有員工的積極性 現(xiàn)在有的管理者常常埋怨員工沒有自信心、缺乏責(zé)任感，因而不尊重、不認可他們但是，我們要用逆向思維試著去想，如果領(lǐng)導(dǎo)者充分地尊重和認可了員工，那么他們還會缺乏自信心和責(zé)任感嗎？自信和責(zé)任受制于主觀和客觀兩個方面，領(lǐng)導(dǎo)的信任是一個很重要的客觀條件，領(lǐng)導(dǎo)的信任是提升員工自信心和責(zé)任感的重要因素 不輕易辭退員工有利于培養(yǎng)員工的歸屬感員工能夠?qū)�組織產(chǎn)生歸屬感，其前提就是組織能把員工當作自己的孩子，不會隨意舍棄他們惠普公司在這方面就做得很好，他們的員工一經(jīng)聘任，決不輕易辭退在第二次世界大戰(zhàn)中，該公司要簽訂一項利潤豐厚的軍事訂貨合同但是，要接受這項合同，當時的員工數(shù)量還不夠，需要再雇傭十二名員工 創(chuàng)始人休利特就問公司的人事處長：“這項合同完成以后，新雇傭的這些人能安排別的合適的工作嗎？”該人事處長回答說：“已經(jīng)沒有什么可安排的合適工作了，只能辭退他們”于是休利特就說：“那么咱們就不要簽訂這項訂貨合同了吧！”考慮到新員工的利益，惠普公司最終沒有簽訂這項賺錢的合同 高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強大與否與此有很大關(guān)系要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易“使之執(zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強 曾國藩少時立志做圣人，飽讀詩書然互相矛盾的他人經(jīng)驗，常常讓他在行動時無所遵從，反應(yīng)遲緩一日，他見一老僧擁爐讀書，津津有味，便趨前欲覽書名誰知老僧扔書入爐，告誡他：“對別人有用的書不都是適用你的書”曾國藩當下覺悟：世人有太多的人和事你永遠看不清，無需掛礙，你只需把你看清楚的那點道理，一遍遍在生活中實踐，便可成就偉業(yè)看看中國民營企業(yè)成長歷程，成功者往往是執(zhí)行力很強的人以前，我曾經(jīng)相信一種觀點，戰(zhàn)略方向錯誤，執(zhí)行力越強，死得越快后來我發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力強的人，反省能力很強 學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，如果實踐中發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略有誤，他們會以最快時間去糾正，不會至死都不覺悟 在連續(xù)幾屆清華大學(xué)總裁班里，筆者的學(xué)員包括國內(nèi)多家知名企業(yè)的老總，他們對現(xiàn)在市場的把握與對未來市場的認識，都是真知灼見，目光深遠但是，我發(fā)現(xiàn)，在他們的課間小組交流和課堂提問中??他們問的問題中很少有戰(zhàn)略層面的，而更多的是請教如何貫徹執(zhí)行可見，中國的企業(yè)從來不缺思想家，缺的就是執(zhí)行人 在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報告長官，是”，“報告長官，不是”，“報告長官，不知道”，“報告長官，沒有任何借口”除此以外，不能多說一個字“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則它強化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準則秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團隊 “沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責(zé)、敬業(yè)的精神在現(xiàn)實生活中，我們?nèi)鄙俚恼�是這種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口著名企管專家譚小芳老師表示，每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力畢竟，再不景氣，仍有公司達到預(yù)定的運營目標；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力

以上是"領(lǐng)導(dǎo)的四個重點問題"的內(nèi)容，本文的主題是“魅力型領(lǐng)導(dǎo)的局限如下：強勢領(lǐng)導(dǎo)，絕對服從日常月久，領(lǐng)導(dǎo)著身邊會聚集的都是“唯命是從者”代表性差具有魅力型品質(zhì)特征的領(lǐng)導(dǎo)者畢竟還是少數(shù)容易自我陶醉忽略現(xiàn)實對他人不敏感比較：[倫理的崩潰七個標志](SevenSignsOfEthicalCollapse)缺乏責(zé)任感無內(nèi)在道德束縛領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀尤為重要，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織變化莫測有潛在危險”

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