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作為專業(yè)的管理咨詢，由于咨詢的范圍相對狹窄，同時在國內(nèi)沒有形成成熟的物流管理咨詢模式和市場范圍狹窄，因此，物流管理咨詢可謂在夾縫中生存一、物流管理咨詢公司目前面臨的問題1，物流市場變化擠壓物流管理咨詢的市場空間 　　首先，物流市場發(fā)生了很大的變化，物流熱還是趨于理性典型的例子是，國內(nèi)一些大的企業(yè)開始理性回 歸例如，據(jù)說，上海實業(yè)將大通國際運輸公司賣給嘉里以后發(fā)誓不在介入物流行業(yè)上海揚子江快運從03年初開始磨刀霍霍進軍物流業(yè)，但是從04年9月就開始將物流從快運剝離，專注作航空快運業(yè)務(wù)而現(xiàn)在華航日前和臺灣的陽明、萬海投資49%，華航持股25%，參與大海南航空旗下的揚子江快運的實際經(jīng)營，揚子江也將淡出物流業(yè)務(wù)市場，原先計劃投資近百億的戰(zhàn)略計劃也隨之落空市場這些變化就直接導(dǎo)致對物流咨詢業(yè)務(wù)需求的萎縮　　從本人實際的咨詢業(yè)務(wù)來看，2004我們做的管理咨詢業(yè)務(wù)偏重于企業(yè)尤其是民營企業(yè)的案例較多，而2005年主要是政府和外國的物流咨詢案例較多也從一個側(cè)面反映物流市場的變化情況2,物流管理咨詢水平低下，損害了物流管理咨詢市場的生態(tài)　　我國物流管理咨詢公司大多數(shù)從大專院校中延伸出來，雖然在有很多實際企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，但是只是善于揣摩客戶的意圖，提提觀念，空話連篇有的從軟件公司、設(shè)備公司轉(zhuǎn)型，其自身局限性也很明顯，咨詢的公平性很值得懷疑從國內(nèi)物流咨詢發(fā)展情況來看，物流管理咨詢還遠遠處于一種初級階段，要么是概念上炒作（多數(shù)是大學(xué)教授或者依附于大學(xué)機構(gòu)），要么是解決部分問題的咨詢，主要是軟件公司、設(shè)備公司、設(shè)計院等這些咨詢的確解決了一些問題，但是很難給客戶一個完整科學(xué)的咨詢解決方案值得一提的是，有的咨詢公司的咨詢師水平低下，雖然是名牌大學(xué)碩士、博士、MBA畢業(yè)，但是連基本的咨詢方法都不懂，專業(yè)知識更是一知半解，竟然也在裝模作樣做咨詢，結(jié)果可想而知這種人好像并不少，似乎還充斥物流咨詢界，不僅僅是咨詢項目無法達到預(yù)定的目標(biāo)，而且破壞了物流咨詢市場的生態(tài)環(huán)境，造成企業(yè)和社會各界對咨詢的一種懷疑態(tài)度3,我國企業(yè)的咨詢意識比較差　　管理咨詢不僅僅是咨詢公司的事，同時更是企業(yè)自身的事任何咨詢師不可能比企業(yè)更了解自身但是很不幸，很多客戶以為付了咨詢費，你就必須給我想要的東西，否則你的咨詢就是失敗的因此，造成很多咨詢項目沒有達到預(yù)期的效果其次，對咨詢的價值并不了解，很多客戶認為，我付的咨詢費，你就給我百十頁咨詢報告，這些報告的紙可是金制的，值嗎？因此，通常咨詢費最后一筆款項一拖再拖二、物流管理咨詢公司如何在夾縫中找到生存機會首先，作為專業(yè)咨詢公司，練好內(nèi)功是必要的物流市場無論怎樣，是存在的同時物流管理也是企業(yè)將來取得成本優(yōu)勢的主要手段之一，因此，物流咨詢市場是存在的，而且還會繼續(xù)擴大，現(xiàn)在關(guān)鍵是，咨詢公司能做嗎？我看過目前一些所謂物流管理咨詢所做的方案，實在是不敢恭維其次，培育物流咨詢市場一個良性的物流咨詢市場需要客戶和咨詢公司兩個方面培育咨詢公司必須用專業(yè)的服務(wù)，科學(xué)的方法，case by case做好每一個項目，讓客戶意識到咨詢的價值這樣才能形成良性管理咨詢生態(tài)第三，專業(yè)化和系統(tǒng)化結(jié)合一個成功的物流管理咨詢遠遠不是物流方面，還可能牽涉到人力資源、市場營銷、信息化、系統(tǒng)實施、財務(wù)等方方面面如果沒有系統(tǒng)化的知識作為支撐，只是從物流談物流，必然是一個不完整的咨詢第四，有一個咨詢方法論和數(shù)據(jù)庫作為一個專業(yè)的咨詢公司，其核心競爭力是一個咨詢方法論，并有一個專業(yè)的數(shù)據(jù)庫支撐而目前很多物流咨詢公司，在作咨詢時，沒有基本的方法論，完全是case to case，沒有深入研究現(xiàn)象背后本質(zhì)，拿到咨詢費用，就萬事大吉第五，咨詢公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系必須明晰這一點是致命的如果你是客戶，你是選擇一個有大企業(yè)投資背景的咨詢公司和一家二到三個合伙人開的咨詢公司（假如水平是一樣），你一定毫不猶豫選擇有大企業(yè)背景的咨詢公司很不幸，你絕對錯了，通常有大企業(yè)背景的企業(yè)要死得快些，一般號稱有大企業(yè)背景的咨詢公司的壽命不會超過2年，這是有案例證明的而合伙咨詢公司的壽命是要遠遠長于其他產(chǎn)權(quán)組織形式因此，你要生存，你的公司產(chǎn)權(quán)必須搞清

以上是"要懂得物流管理資訊更重要"的內(nèi)容，本文的主題是“管理咨詢不僅僅是咨詢公司的事，同時更是企業(yè)自身的事任何咨詢師不可能比企業(yè)更了解自身但是很不幸，很多客戶以為付了咨詢費，你就必須給我想要的東西，否則你的咨詢就是失敗的因此，造成很多咨詢項目沒有達到預(yù)期的效果其次，對咨詢的價值并不了解，很多客戶認為，我付的咨詢費，你就給我百十頁咨詢報告，這些報告的紙可是金制的，值嗎？因此，通常咨詢費最后一筆款項一拖再拖”

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