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設定一個規(guī)則，或創(chuàng)建一種文化，讓企業(yè)員工在愉悅的環(huán)境中充分發(fā)揮潛能，借以實現(xiàn)其人生價值，是它們最核心的選擇 二十弱冠，三十而立 處于轉(zhuǎn)型期的中國，企業(yè)及于死者不知其幾矣！為富不仁可以死，無序擴張可以死，結(jié)構(gòu)失衡可以死，決策失誤可以死，制度缺陷可以死，人才離散可以死，創(chuàng)新不足可以死，長袖善舞可以死，一順百順可以死，官商勾結(jié)可以死，因循守舊可以死，財務紊亂可以死，轉(zhuǎn)型可以死，盲動可以死，甚至于一個很小的疏忽都可以死…… 無論是歷經(jīng)坎坷，還是一路高歌，順風順水，處于轉(zhuǎn)型期的中國，能把企業(yè)從無到有，從小到大，一步一步做到20年、30年，很不容易，不管怎么說，在一個“摸著石頭過河”的年代 學習規(guī)律，活著就是一種勝利 而更多的企業(yè)，面對就業(yè)不利的形勢，天天警告員工，今天工作不努力，明天努力找工作，利用員工對饑餓、貧困的恐懼，采用管卡壓的手段企圖獲得最大的企業(yè)效益，通過耍小聰明，用一些欺騙性的承諾實現(xiàn)壓榨員工勞力與心力的最大化 這樣的企業(yè)，沒有敦厚的秉性，對自己的員工尚且耍奸使滑，你能指望它對消費者做出什么好事來？短命是一種文化的必然 熱衷于官商勾結(jié)，錢權(quán)交易，熱衷于明修棧道，暗度陳倉，熱衷于投機取巧，找門子，鋪路子，夢想一夜暴富，這樣的企業(yè)老板完全是金錢的奴隸，其唯一的作用就是搞亂市場，禍國殃民 而“長壽”絕非上天的眷顧除卻具有順應市場，適度創(chuàng)新與專注做事的能力，誠實守信，設定一個規(guī)則，或創(chuàng)建一種文化，讓企業(yè)員工在愉悅的環(huán)境中充分發(fā)揮潛能，借以實現(xiàn)其人生價值，是它們最核心的選擇長壽的根本一是人才，二是人心從上到下，各層次的人才都要有嶄露頭角的機會，良好的企業(yè)制度環(huán)境與生活工作條件，企業(yè)目標與個人價值能有機融合在一起 員工受益，企業(yè)當然隨之獲利 經(jīng)營信用 子曰： “ 人而無信， 不知其可”做人要講求信用，做企業(yè)也是這樣 張瑞敏砸冰箱是企業(yè)界一個很經(jīng)典的守信段子：1985年，海爾總裁張瑞敏做了一個驚世之舉??面對廠里生產(chǎn)的76臺不合格冰箱，他親自掄起大錘子砸下了第一錘!這一錘砸出了質(zhì)量至上，也砸出了全國十幾億消費者的信任 1995年，李長杰剛上任不久，總部位于新鄉(xiāng)的金龍集團還只是個在夾縫中求生存的中小企業(yè)，而且負債累累，當時企業(yè)欠工商銀行(601398,股吧)的利息就有760萬元之多，生產(chǎn)根本沒法運行春節(jié)前，好不容易借了建設銀行(601939,股吧)600萬元臨時貸款，借款期限兩個月零25天過了春節(jié)，公司剛從中條山有色公司買了一點銅，還沒搞生產(chǎn)還款期到了，建行派人來廠催還貸款那時財務上根本拿不出錢來金龍就把工廠準備生產(chǎn)用的陰極銅原料降價賣出，工廠承擔了30多萬元的損失，及時歸還了貸款 當時銀行與企業(yè)之間借貸呆賬、壞賬很多，金龍的這一舉動讓建行行長非常感動，建行也從此成為金龍集團隨后布局中國各經(jīng)濟區(qū)的堅強后盾 長葛市是中原加工業(yè)最為發(fā)達的縣級市之一，企業(yè)扎堆，密集生存，同質(zhì)化競爭十分厲害但在長葛有一個不成文的規(guī)定：哪家企業(yè)出了問題，大家就群策群力幫它解決 前幾年，長葛一家做得很大的企業(yè)在美國出了事，老板一直沒能回國，該企業(yè)向長葛某銀行借貸的3200萬元眼看到期了，卻無法償還銀行很急，卻也無可奈何長葛十數(shù)家企業(yè)聚在一起一合計，各家出資200萬元，500萬元不等，先把銀行的錢還上，其余的事，回頭再解決 長葛企業(yè)家們不惜拿巨資經(jīng)營地方融資環(huán)境的行為換來了豐厚的回報，“金融生態(tài)市”的金字招牌讓長葛每年從當?shù)劂y行里都能貸出100多個億元，這一集體守信行為也使周邊市地數(shù)十億的銀行存款轉(zhuǎn)貸到長葛，在金融危機與次貸危機相續(xù)襲來，國內(nèi)企業(yè)陷入普遍的融資困境之際，長葛的企業(yè)并不差錢 市場未動 意識先行 能把企業(yè)做上數(shù)十年的掌舵者，無論其學識是否淵博，一般都具有超前的市場意識，能準確預見未來市場的需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場 自從發(fā)明了速凍湯圓，三全基業(yè)的開創(chuàng)者陳澤民就沒有間斷對銷售通道的尋找與創(chuàng)新 因為自己有冷飲小賣部，一開始，他的速凍湯圓走的是冷飲通路，這種銷售模式，與其創(chuàng)業(yè)時的小打小鬧很匹配后來，規(guī)模大了，他又嘗試著走肉聯(lián)廠與菜市場，有時間就支著鍋一邊煮一邊賣，生意十分火爆他還順應時勢，模仿當時很流行的代理經(jīng)銷模式，在全國各省、市招起了經(jīng)銷商，自己撇開銷售，一門心思搞生產(chǎn)再后來，當超市、大賣場風靡全國的時候，他又與時俱進，進入超市、賣場中打天下而隨著超市、賣場的準入門檻越來越高，陳澤民又打起了餐飲銷售的主意 2005年２月，三全開始涉足快餐業(yè)在鄭州百貨大樓開出第一家“有知有味”中式快餐店后，迅速移師北京，把快餐店開進了中關(guān)村、東直門等地 陳澤民的愿景是，至晚到2015年，三全要在全國直營或加盟1000家快餐店進軍快餐業(yè)，他是在為三全未來進一步發(fā)展壯大尋找陽關(guān)大道僅這1000家快餐店一年消費的三全食品(002216,股吧)就會不少于50億元，足以再造一個三全 就在幾天前，岳朝仁所領(lǐng)導的長葛市宇龍公司度過了它30歲的生日，這個始建于1982年，靠18萬元創(chuàng)業(yè)資金起家，如今銷售收入達10多個億的企業(yè)，之所以能基業(yè)長青與岳朝仁的“善變”息息相關(guān) 宇龍最早是做成套塑編機生意的，產(chǎn)品遠銷海外，一直做到中國塑編機行業(yè)的老大，但就在產(chǎn)品還很火的時候，岳朝仁就開始考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)了在他看來，工業(yè)產(chǎn)品一般都不會逃脫“成長??成熟??衰落”的命運，塑料編織袋只是時代的產(chǎn)物，風行能是一時，隨著社會向前發(fā)展，制作相對簡單、粗糙的塑料編織袋需求量會迅速下降 從2000年開始，宇龍正式進入鋼管制造業(yè)隨后又上馬了PE管，伴隨著房地產(chǎn)熱，宇龍大賺了一筆 因為看好不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，2012年，宇龍開始全面進入不銹鋼領(lǐng)域 專注實業(yè) 進退有據(jù) 應該說“實業(yè)情結(jié)”是企業(yè)得以長壽的最不可或缺的基因 無論是雙匯，還是三全，也無論是金星，還是宛西制藥、宇通、建業(yè)、黃河旋風(600172,股吧)，等等，都是專注實業(yè)，心無旁騖不管別人如何輾轉(zhuǎn)騰挪，縱橫捭闔，如何在資本市場上要風得風，要雨得雨，它們依然屹立于實業(yè)潮頭，我自巋然不動 雙匯專注于肉類加工，一個豬肉加工就能做到一百多道工序生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養(yǎng)殖、雙匯藥業(yè)、雙匯軟件，等等，都是主業(yè)逐漸延伸出來的產(chǎn)業(yè)，也都是實業(yè)的種子 黃河旋風專注于人造金剛石和金剛石制品人造金剛石年生產(chǎn)能力達20億克拉，是國內(nèi)最大的金剛石生產(chǎn)企業(yè)，在世界排名第三如今的黃河旋風正在攀登超硬復合片及人造鉆石等人間高峰，其任何一個突破都會開創(chuàng)出一個巨大的市場 宛西制藥專注于中藥制藥，宇通專注于客車制造，建業(yè)在建筑行業(yè)摸打滾爬，金星在啤酒行業(yè)踽踽獨行…… 不做“雜貨鋪”的掌柜，專注實業(yè)，走專業(yè)化道路，把產(chǎn)業(yè)做精做透，這樣的企業(yè)是一門心思往長壽的路上走 但資本市場泛起的五彩泡沫晃花了很多老板的雙眼，一些原本很優(yōu)秀的企業(yè)淪為資本瘋子手里的籌碼時，人心迅速散了，企業(yè)使命與工作意義的大廈轟然崩塌 耐不住寂寞的永興銅材死了，利用銀行貸款與民間非法集資急遽擴張，永興銅材集資達25個億之多，到頭來卻沒有了償還200萬元的能力，壓死這頭駱駝的其實只是一根稻草 盲目擴張的飄安陷入危途，這個順利度過弱冠之年的國內(nèi)醫(yī)用衛(wèi)生材料市場上的“帶頭大哥”被膨脹的欲望包裹著一腳踏進高息融資的泥淖，無法自拔 人治之困 但企業(yè)要基業(yè)長青還有一道必須邁過的坎兒 中原乃至中國的“長壽”企業(yè)現(xiàn)在基本上還是創(chuàng)始人在執(zhí)掌權(quán)杖，但經(jīng)過數(shù)十年的風雨歷程，他們大多已經(jīng)垂垂老矣不管他們曾經(jīng)如何英雄，也不管他們現(xiàn)在如何老當益壯，培養(yǎng)接班人都是企業(yè)無法回避的大問題 對于西方盛行的職業(yè)經(jīng)理人制，中國民營企業(yè)的掌舵者們多半嗤之以鼻：一個傳，一個承，這是代際之間的事，交給職業(yè)經(jīng)理人算什么？交給職業(yè)經(jīng)理人是找死，企業(yè)會死得很快 中國的民營企業(yè)大多是家族企業(yè)，而家族企業(yè)靠血脈傳承，“君子之澤，三世而斬”，從優(yōu)生傳承的比例來看，90%的企業(yè)是一代不如一代隨著創(chuàng)始人的突然離去或退休，大多數(shù)家族企業(yè)也往往宣告終結(jié)，或被變賣或被清算 在權(quán)杖交接問題上，兄弟睨于墻，親人之間反目成仇的事，屢見不鮮而即使交接班很順利，也還有很多棘手的問題等著勝出者去處理一朝天子一朝臣中國幾千年的封建文化造就的是一個“人走茶涼”“人亡政息”的政治生態(tài)說白了，也即是典型的人治就企業(yè)而言，遇見一個“高人”企業(yè)就能興旺發(fā)達，遇見一個“孬種”或者“慫人”，企業(yè)就會遭遇滑鐵盧，發(fā)展不了不說，很可能就此玩完 第一代掌舵者除了有過人的眼光與膽識之外，之所以能把一群縱橫馳騁的賢才良將招致麾下，更多的是因為其非同常人的個人魅力，但一旦“大汗”老之將至，交出權(quán)杖，功成身退，“二世”“三世”們?nèi)绾螌Υ�與父輩一起創(chuàng)業(yè)的“老臣”將是個很考量智慧的問題??火燒慶功樓？杯酒釋兵權(quán)？或者讓他們晉身“首輔”，參與新政？ 不同的選擇，會有不同的結(jié)果在等著它，生或者死

以上是"《紅樓夢》與現(xiàn)代的管理區(qū)別"的內(nèi)容，本文的主題是“無論是雙匯，還是三全，也無論是金星，還是宛西制藥、宇通、建業(yè)、黃河旋風(600172,股吧)，等等，都是專注實業(yè)，心無旁騖不管別人如何輾轉(zhuǎn)騰挪，縱橫捭闔，如何在資本市場上要風得風，要雨得雨，它們依然屹立于實業(yè)潮頭，我自巋然不動”

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