第二類型與第四類型
幫助者第二類型和藝術家第四類型都魅力十足而惹人注視，也都以訴諸情感的生涯為核心，兩者都樂意為人情攻破規(guī)矩，但第二類型要你感到他們不可或缺，第四類型則要你接收他們的不同。因為第二類型和第四類型又各有其特別特長，他們通常能協(xié)調(diào)相處。
然而兩者都從別人身上尋找自我價值；第二類型可能愛慕第四類型奇特深厚的名譽，而通常自發(fā)是局外人的第四類型，時常羨慕善于取悅他人、敏感的第二類型。
在九型人格中，銜接這兩品種型的直線，是均衡自我與他人的適當情感需求。第四類型可能批評第二類型輕佻虛偽，沒有感情重心、或?qū)儆谧约旱纳睿诙愋涂赡芤詾榈谒念愋偷淖晕覍Ｗ㈦y以忍耐。在最好的情形下，第四類型沿著自我的創(chuàng)作趨勢走，而第二類型保持幫助他人的幫助者角色，兩者因懂得對方的心坎感觸而升華。
第二類型的老板和第四類型的員工
第二類型的治理者既熱忱又鼓勵人心，他們真心關心員工對他們的見地；而本性難以滿足的第四類型可能是最難取悅的一群，第二類型針對第四類型的埋怨，花了大批時光來傾聽，并試圖找到解決計劃。
如果你是第二類型老板，你需要記住第四類型關注的，常常不在于解決問題（那是第二類型的專長），而是尋找一個可讓他們掛上不滿情緒的釣鉤；如果你覺得你的幫助永遠不夠好時，沒什么好驚奇的。
如果你是第四類型員工，第二類型老板服從顧客以及別人的習性，對獻身于實在感情的你而言，仿佛不足取而且虛假。第二類型想輔助永遠無法滿意的第四類型員工，讓他們得到知足。
第二類型的員工和第四類型的老板
當?shù)谒念愋徒?jīng)營一個大名目或從事藝術性工作時，他們的身邊常常有一個第二類型頌揚他們、并提供協(xié)助。第四類型對輕微的要點可能顯得十分不置可否，而第二類型知道如何處理細節(jié)，此外，第四類型老板需要感到到自我的獨特和鑒賞力受到賞識，而第二類型是九型人格各類型中最善于暗里讓第四類型覺得自己很特別的一群。
如果你是第四類型老板,人為設計的必要條件，確保本人從自我專一中走出來，向你的第二類型員工的奉獻鳴謝，如果你不感激他，或?qū)⑺呢暙I視為天經(jīng)地義，他會慍怒并懷恨在心。
如果你是第二類型的員工，警惕別越權，如果第二類型試圖指揮他們的主管，這未必能如愿，因為第四類型喜歡自己處置事情。“起初，他的關懷像是一種奉承，但一段時間之后，她讓我認為受到約束及覺得無能。”一名第四類型主管談到他的第二類型助理。
除此之外，斷定你的支援只限于公事上，我不斷看到第二類型為了替獨裁的第四類型老板粉飾私家問題而焦頭爛額并蹂躪了他人的感情。
第二類型與第五類型
幫助者第二類型和思維家第五類型看起來像是完整相反的類型，第五類型仇恨依附他人，但第二類型最盼望別人依賴他們；事實上，第二類型和第五類型都強調(diào)個人獨破，第二類型想制作自己沒有需求的面孔，第五類型則保持自己完全不需求,企業(yè)團隊中的7號和別人有什么不同？。
在某種意思上，以付出而馳名的第二類型實際比第五類型更為小氣，因為第二類型等待完全收回他們的付出，或者超過他們的付出；而第五類型只愿望他們的盡力被賦予特別的評估。當然，第二類型（和第七類型）信任前面的資源還多得很，然而第五類型卻不這么認為。
第二類型的老板和第五類型的員工
如果你是第二類型老板，你必需注意別闖入、也別重建第五類型孩時的情景：強迫干預的父母令很多第五類型退縮回去自筑高墻,和平型,企業(yè)團隊中的7號和別人有什么不同？。
有些第二類型老板試圖讓他們的第五類型員工放松，而后闖入他們的高墻內(nèi)，但大局部的第二類型卻擅長探測他們的疆界，第二類型老板常常伸出他們的魔掌，置身于第五類型的辦公室里閑聊，那可是生人止步的密室。“假如我不進他辦公室，我就永遠別想看到他。”在電話公司當經(jīng)理，第二類型的羅莎拉談到他的第五類型員工湯姆、一名技巧專家時，“但我不會久留。”最好的第二類型老板會維護他們的第五類型員工，并在恰當?shù)臅r刻，激勵第五類型去斟酌別人。
湯姆說，“我愛好她把我的留神力導向別人對我的見解，由于我的習慣是去躲避它，我也很感激她從不逼迫我進行任何交談。”當然，第二類型老板也可能出于習性，對第五類型滔滔不絕地涌出感謝的謝意，而這令大部門的第五類型無奈回避，第五類型想被特殊珍視：為他們的聰慧聰穎，他們的洞察力，以及神秘。
第二類型想前前后后地把事件說開，當作樹立特殊關系的一部分，第五類型則以思考來解決自己的問題，所以最好把問題向你的第五類型員工攤開，以便供給評論及幫助材料，然后給予第五類型時間，讓他自己思考。
如果你是第五類型員工，你通常會讓自己成為老板在技術上、迷信上、或?qū)W術上的參謀，此時身為員工的你會被拉向兩個完全相反的方向，而你所面對的是，讓第二類型成為你的“人際大使”，如斯，你將不需懊惱人際網(wǎng)的建立與維持；你第五類型的偏執(zhí)會讓你擔心第二類型在忙什么，他是否領有太多權利而太過支使你。不管何種情況，第五類型擔憂第二類型使他失去自我的獨立。當兩種類型相互依賴時，第五類型與第二類型開端交流資訊及專才，既不外度自筑營壘，也不被完全的接收，而且彼此協(xié)商，工作上默契配合。
第二類型的員工跟第五類型的老板
對喜歡贊助別人的第二類型屬下而言，第五類型老板是他們極佳的對象，他們能幫助第五類型老板與世界接觸，第二類型員工軟化了第五類型冷淡的棱角，他曉得如何湊合他、也知道用什么來堵住他那張咬人的嘴。
但當?shù)谖孱愋吞y敷衍時，這種關聯(lián)可能也充斥不悅。第二類型連一絲勉勵或感謝都得不到時，很難滿意第五類型老板的渺小需要，即便他要的未幾。如果你是第五類型老板，只會偶然說“謝謝你”；記得按期感謝第二類型的服務，就算你得靠電腦來提示你。
如果你是第二類型員工，又比擬喜歡你的工作，記住第五類型須要贊賞，他們需要紙上功課而這些都是你能夠做到的。
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