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　　● 如何在簡短的口試進程中通過應(yīng)聘者的外在行為辨認其內(nèi)在性格，以匹配崗位與團隊？

　　● 如何在團隊中針對不同個性的員工進行有的放矢的管理？

　　● 如何讓經(jīng)理人掌握自我個性的優(yōu)勢特點、實現(xiàn)取長補短、晉升管理程度？

　　● 如何在團隊內(nèi)部實現(xiàn)有效的溝通與反饋、從人道角度解決團隊矛盾？

　　● 如何真正做到以人為本、提升團隊績效？

　　只有當咱們揭開名義行為、深刻察看、檢查自我之后，才發(fā)明思維模式影響決議、價值取向影響事業(yè)、情感反映影響人際、行動方法影響成長，性情不同影響團隊組織、溝通、整合。掌握性格中的上風與局限是每一位人力資源管理者須要關(guān)注的位點跟治理的杠桿。

　　九型人格是什么？ 九型人格是一個有2000多年歷史的古老學識，古阿拉伯蘇菲宗派的師父用它來贊助弟子們懂得、轉(zhuǎn)化本人、與別人溝通。九型人格是一門講究實際效益的利用心理學，它依照人們慣性的思維模式，情緒反響和行為習慣等性格特質(zhì)，將人分為九種。

　　1.我有我的尺度--------完善型

　　2.我要輔助所有的人----助人型

　　3.我要出人頭地--------成績型

　　4.我是舉世無雙的------自我型

　　5.我要了解世界--------理智型

　　6.我很警惕謹嚴--------虔誠型

　　7.我是充斥歡喜的------活潑型

　　8.讓我來安排----------首領(lǐng)型

　　9.我情愿相安無事------溫和型

　　“九型人格，是一門可以在兩、三天研究中把握大學心理專業(yè)三、四年與人打交道的工具。”----全球九型人格專家海倫?帕瑪

　　九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點，它不受表面的外在行為的變更所影響，揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點。知曉自己的真性格，知曉個性的優(yōu)勢與局限，做到揚長避短,八號領(lǐng)袖型人的壓力點及表現(xiàn),自我型，加強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任 ，提升管理效力，建立優(yōu)越團隊。是一個易學易懂、知人善用的企業(yè)管理工具。

　　為什么學習《九型人格》：

　　九型人格已成為歐美企業(yè)適用有效的管理工具，被普遍推廣到制作業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等多個范疇，在增進團隊表現(xiàn)、提升銷售事跡、有效溝通等方面都有非凡表現(xiàn),催眠概論。九型人格今時本日已被寰球大局部進步國度和貿(mào)易機構(gòu)如通用汽車、AT&T、HP(惠普)盤算機、可口可樂、Nokia、美國中心情報局等廣泛運用。財產(chǎn)500強的企業(yè)運用九型性格建破高效及配合的團隊，越來越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)九型性格將影響他們的決策，越來越多的管理者以為九型人格是引發(fā)員工智慧的金鑰匙，越來越多的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)用九型人格打破個性局限，超出事業(yè)高原，越來越多的人力資源經(jīng)理學會用九型人格鼓勵及挽留優(yōu)秀人才。

　　決策的需要： 每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被肯定，即可知道每種人在決策時會關(guān)注什么，而慣性會疏忽什么。這一點對做出準確決策，無比重要.

　　選人的需要： 提拔人才一是看才能（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。

　　用人的需要： 有些崗位，對有些性格則更適合，例如：財務(wù)崗位，可能更合適一型的人，他們講求原則，不許犯錯。幫理不幫親。但假如讓他們?nèi)ネ卣故袌�，服�?wù)客戶，他們的準則性會令他們?nèi)狈�靈巧和變通，往往會錯失機遇。因而，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢與局限，如果應(yīng)用切當，則企業(yè)可以最小的人力本錢，獲取最大的價值播種。

　　留人的需要： 優(yōu)良人才或高層領(lǐng)導的去留很大水平上是價值的取向，只管不同時代人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值取向，這一點是無可搖動和無法轉(zhuǎn)變的。但通常你無奈曉得人們心坎最深層的追乞降盼望。一旦性格類型被斷定，則可即時知曉這一點，對企業(yè)留人，對樹立梯隊式的引導團隊十分主要。

　　成長發(fā)展的需要： 一個人若想比當初做的好一點，可能在行為或能力上做些盡力和改變是可以做到的,八號領(lǐng)袖型人在企業(yè)中的領(lǐng)導特質(zhì)，但如若要獲得突破性的進展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長阻礙等等，這些將終極受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點，才干夠意識地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。

　　九型人格與四分法、MBTI的差別： 在人力資源管理中，最常見的性格管理工具是四分法和MBTI。 四分法根據(jù)人們行為的反應(yīng)性與武斷性兩個維度將人格分為表示型、親熱型、駕馭型與剖析四種，因為四種人格都是能夠依據(jù)外在行為辨別，所以四分法簡略易學，在人際溝通的行為配合上供給了一些提議。 相比擬而言，MBTI更全面分析了人的態(tài)度偏向、接收信息、處理信息、舉動方式四個維度，將人格細分為16種，在人力資源管理上比四分法更深入更全面地分析人格，提供了在職業(yè)抉擇、團隊配合上倡議。 與四分法及MBTI比擬，九型人格不僅波及到人類外在行為及內(nèi)部信息處理反應(yīng)，同時還涉及內(nèi)在信息處置的模式：即內(nèi)在價值觀、內(nèi)在愿望、內(nèi)在膽怯、留神力焦點、自我維護機制。這些是性格所表現(xiàn)的行為外展的基本。 一個全面的性格即便是用最迷信的量表也難以正確丈量的，由于在職場上，人們可以根據(jù)環(huán)境和工作的請求粉飾自己的立場、行為，內(nèi)在的真我被壓抑，于是就有了“帶著面具上班”之說，于是也有了“當面一套背地一套”的抵觸，而型格又是不可能長期被壓制，于是就可能有了包含當事人和管理者都意想不到的抵觸和內(nèi)訌。 九型人格幫助我們從外在行為入手，甚至是從外在的言談舉止、音容笑容的輕微覺察，摸索作為中心性格的法則所在，幫助管理者全面深入了解下屬，從念頭層面上與其進行有效溝通，把握性格杠桿，推進最佳績效，同時也會發(fā)覺自我性格對管理作風的影響，沖破自我的個性局限，把慣性的管理行為調(diào)劑到因人而宜的機動領(lǐng)導藝術(shù)。

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