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　　道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格,領(lǐng)袖型。

　　——第一類型的孔子念叨第一類型引導(dǎo)力的高超面與卑鄙面

　　第一類型是強(qiáng)硬正派的首領(lǐng)，他在一開端便預(yù)知成果，他心中對“正確”的終局，以及達(dá)成目的的原理準(zhǔn)則異常清晰。他的領(lǐng)導(dǎo)方法是以強(qiáng)迫的手段與屬下分享心中的設(shè)法：他必需告知你他的主意是什么，而你必須對這個想法有所回應(yīng)。

　　第一類型十分愿意去更正別人，批駁比夸獎更輕易從他的口中滑出，但他寧肯每個人都跟他一樣,第六類型的教練智慧，清楚準(zhǔn)確的事物是什么，這可能象征著他會引領(lǐng)你到一個你可能都沒聽過的道德尺度上，他在著手評判表示或其余評估架構(gòu)時，從不怯懦。

　　第一類型借由不厭其煩地講解打算、系統(tǒng)及程序來領(lǐng)導(dǎo)，任何一個體系，不論是財(cái)務(wù)、人力資源或技巧等，都有其正確的經(jīng)營方式。第一類型會命令或指揮屬下，他要每個人按規(guī)則來，當(dāng)有人誤入歧途，他會將這個人趕回步隊(duì)中。歐洲財(cái)務(wù)服務(wù)結(jié)合企業(yè)“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯?里本斯稱他的治理風(fēng)格為“利用正統(tǒng)的壓力”。

　　第一類型的領(lǐng)導(dǎo)者，偏向于設(shè)破清晰的疆界，他們明白地樹立任務(wù)、義務(wù)跟報告的主從關(guān)聯(lián)，借此來表明界線，他們明白誰該做什么事，而誰該向誰報告（相較于第七類型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，在職務(wù)上的界定及呈文主從關(guān)系，就彼此重疊且常常轉(zhuǎn)變）。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，往往會對屬下以及應(yīng)當(dāng)履行的任務(wù)施以強(qiáng)硬而富指點(diǎn)性的把持。對第一類型的領(lǐng)導(dǎo)者而言，委派他人是靠不住的，那可能使義務(wù)無奈完善達(dá)成。第一類型的領(lǐng)導(dǎo)者曉得，在他們關(guān)心的范疇內(nèi)，多少乎每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能遵守天職。

　　第一類型會正確詳盡地供給共事者所需的唆使，而他們也愛好接到雷同的信息。紐約州水牛城某律師事務(wù)所差遣一位年青的新手到紐約市進(jìn)行聯(lián)邦訴訟,二號性格人日常生活所呈現(xiàn)出來的特質(zhì)，臨行前，一名資深律師向這名行將出遠(yuǎn)門的哈佛法律系校友口授了漫長而詳盡的備忘錄，包含如何在肯尼迪機(jī)場外叫出租車，進(jìn)入福里區(qū)的法庭后往哪轉(zhuǎn)彎，以及哪里有傳真機(jī)可傳遞檔案文件回公司等等的所有領(lǐng)導(dǎo)。

　　當(dāng)工作小組向第一類型上司講演時，名義上通常會平順地進(jìn)行。例如，在約翰強(qiáng)烈的影響力下，他局里的工作組員配合非常嚴(yán)密，約翰自豪地說：“咱們團(tuán)隊(duì)的規(guī)章軌制無比謹(jǐn)嚴(yán)與清楚。”

　　興許是制度太清晰了，約翰向我埋怨他的工作組員只能做能夠勝任的工作，而謝絕異樣的任務(wù)；組員都非常真誠，但并不能滿意約翰所請求的工作狂熱，團(tuán)隊(duì)中雖不乏有潛力的優(yōu)良人才，但沒有一個人能被造就成閃爍之星，很多組員更表明不愿聞名。在九型人格的第一類型集團(tuán)里,NLP對我們有什么幫助,用什么樣的態(tài)度學(xué)習(xí)NLP呢？，不人想犯大過錯。神似第一類型的日自己有則諺語：“葉子長太高的草會被割掉。”這是對其最好的詮釋。

　　約翰簡直豁然開朗地對我說：“在我這里，要找個人發(fā)表一番看法，就像拔牙一樣艱苦！”培養(yǎng)這種成果的局部起因是，第一類型的主管侃侃流出善意的批評，很快就讓四處的人住嘴。

　　最佳的第一類型主管會建立廣泛可行的道德氛圍，可能是對產(chǎn)品品德或員工保險方面的關(guān)切，或是對公司的社會責(zé)任的器重。

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