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　　我們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)和變化？在這個(gè)過程中，我們的九型性格是如何支撐我們的？下面的九個(gè)故事全體是實(shí)在的－代表了九型性格幫助人們成長(zhǎng)和改變的不同方式。這些故事有兩個(gè)獨(dú)特點(diǎn)：（1）相干的個(gè)人利用他們的教訓(xùn)并抉擇從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，（2）在這個(gè)進(jìn)程中九型性格為他們提供了極其可貴的觀點(diǎn)。

　　故事（七）

　　Damon15年來始終是市辦公室土地收購(gòu)部門的一位律師，但是他已經(jīng)厭倦了他的工作和頂頭上司的低劣管理。在他的任期內(nèi)，他為5位不同的老板工作過，但是他們中仿佛不一個(gè)領(lǐng)有管理這個(gè)部門所需要的知識(shí)，組織才能，和管理技能。在52歲的時(shí)候，Damon決議分開公共部門在私人土地應(yīng)用征詢公司找一個(gè)相相似的職位。

　　Damon在新公司的最初三個(gè)月里很高興。然而，在這段時(shí)光停止的時(shí)候，他的老板，Marianne,開端聽到了一些來自Damon部分員工對(duì)他的管理和引導(dǎo)技巧的非正式的評(píng)論。Marianne在與Damon的一個(gè)私家會(huì)見上提起了員工不滿的問題。在他的倡議下，Marianne分辨與8位員工中的每一位員工會(huì)晤，與他們談及這個(gè)問題，而后把下列反饋提供應(yīng)Damon,怎么區(qū)別5號(hào)6號(hào),并對(duì)反饋者的名字保密。

　　積極品質(zhì)

　　1.常識(shí)廣博的，聰慧的，和令人尊敬的。

　　2.能夠確實(shí)地說出他所冀望的并提供開門見山的反饋

　　3.有高標(biāo)準(zhǔn)并要咱們對(duì)這些尺度負(fù)責(zé)

　　4.可能挑出可能犯錯(cuò)的地方并在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行校訂

　　5.對(duì)人友愛的，存在人格魅力

　　6.一個(gè)真摯的人，有一顆仁慈的心

　　有待改進(jìn)的地方

　　1.需要更沉著，少作些反映，少些壓力

　　2.需要返回到原人并記住細(xì)節(jié)

　　3.交流方式可能太直接，有時(shí)候不太耐心

　　4.須要接收人們有不同的交換方法

　　5.細(xì)節(jié)管理太多

　　6.需要更多地被組織

　　當(dāng)Damon讀到這個(gè)信息時(shí)，他的眼光直接跳到了“需要改進(jìn)的地方”列表，完整忽視了“積極品德”下面的所有反饋。當(dāng)Marianne用這個(gè)事實(shí)引起他的留神的時(shí)候，他瞄了一眼踴躍品質(zhì)然而疏忽了他們的主要性。然后他持續(xù)說明為什么有待改良處所的列表是不正確的。例如，Damon解釋為什么他的團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)曲解他的行為。此外，他不正確地把第二個(gè)列表上的一些條目歸因于個(gè)別員工，然后發(fā)明了這些人中每個(gè)人的個(gè)人行動(dòng)都有過錯(cuò)，試圖以此來證實(shí)這些條目標(biāo)不正確。

　　Marianne知道Damon在九型性格中是七號(hào)，并且她懂得他在思考和溝通方面的稟賦。她也意識(shí)到Damon需要發(fā)展一種更加有組織的領(lǐng)導(dǎo)力方式并多多地表示出同情心，尤其是他的行為影響了他的下屬和同行的時(shí)候。她與Damon探討這些問題，但是他忽視了她的評(píng)論，他說他是有組織性的，而且是他的員工有些問題，因?yàn)樗麄儧]有足夠的自負(fù)去承當(dāng)他對(duì)他們個(gè)人所說的話。

　　只管Damon不能明白地告知Marianne他因這些反饋而難過，但是他十分擔(dān)憂甚至于他敏捷地舉動(dòng)起來。在一個(gè)禮拜之內(nèi)，Damon進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組而沒有進(jìn)行職員的調(diào)入。然而，由于Damon意識(shí)到了毛病的事情，情況只會(huì)變得更糟。說到同情，Damon獨(dú)一的變化是給他的員工更多的夸獎(jiǎng)而繼承對(duì)他們的工作進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。Damon的盡力使他精疲力竭,助人型，然而他的工作仍是走向了失敗。當(dāng)Marianne請(qǐng)求他履行紀(jì)律時(shí)，他覺得很懷疑，不曉得下一步該作什么。

　　一位執(zhí)行力教練向Damon教學(xué)了九型性情之后，他意識(shí)到了從前曾在必定水平上為他服務(wù)的某些技能當(dāng)初不再是他的上風(fēng)了。他對(duì)Marianne說，“多年來同樣的問題一直在困擾著我。以前，我總是離動(dòng)工作或者忘卻新老板，但是我意識(shí)到這些問題無論我走到哪都會(huì)隨著我。我知道我需要調(diào)劑我自己而且現(xiàn)在就行為。”

　　在他的教練的贊助下，Damon意識(shí)到了他必須學(xué)會(huì)如何關(guān)注他生涯中的每一個(gè)方面。他必須可以把他的焦點(diǎn)集中在以下方面：

　　●設(shè)定規(guī)劃目的，和時(shí)間表并不斷地對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控

　　●了解并記住他的雇員的長(zhǎng)期需要，并且意識(shí)到這些需要也許和自己的需要不一樣

　　●懂得與員工進(jìn)行高興的對(duì)話與治理員工是不一樣的事情

　　●在對(duì)話中保持一次只進(jìn)行一個(gè)話題

　　●寫下他的工作打算并守約

　　此外，Damon必需結(jié)束玩戲法－例如，老是為本人定下兩倍到三倍的工作量，和常常開會(huì)遲到。

　　通過學(xué)會(huì)將精力集中并將這種能力利用到他工作中的每個(gè)方面，Damon成為了公司最優(yōu)良的經(jīng)理之一。他的集中精神的新能力使他發(fā)展了一種更豐碩的感情生活，也有利于他與工作無關(guān)的生活。

　　論斷

　　各種不同的情形為我們供給發(fā)展和變更的機(jī)遇。有時(shí)候苦楚的閱歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑釁,六步驟的重新架構(gòu)法，另一些時(shí)候，我們從快活的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們興許會(huì)從一直增加的意識(shí)或從一次一般的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種艱苦的境況時(shí)，通常很丟臉到機(jī)會(huì)的影子。

　　碰到這樣的情況時(shí),NLP??練習(xí)： 快速改變模式，下面的思維也許會(huì)輔助你：

　　設(shè)想一來世界上的每個(gè)人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做準(zhǔn)確的事件教你完善的理智之舉，完美的耐煩跟完美的同情。

　　我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐盛的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充足應(yīng)用他們。