我們?nèi)绾纬砷L和變化？在這個(gè)過程中，我們的九型性格是如何支持我們的？下面的九個(gè)故事全部是真實(shí)的 － 代表了九型性格幫助人們成長和轉(zhuǎn)變的不同方式。這些故事有兩個(gè)獨(dú)特點(diǎn)：
�。�1）相干的個(gè)人利用他們的教訓(xùn)并抉擇從中學(xué)習(xí)和成長，
�。�2）在這個(gè)進(jìn)程中九型性格為他們提供了極其可貴的觀點(diǎn)。
當(dāng)你瀏覽這九個(gè)故事的時(shí)候，請(qǐng)問自己下列問題：我充分利用了提供給我的用于個(gè)人成長和發(fā)展的那些機(jī)會(huì)了嗎? 我怎么在工作中表現(xiàn)出最佳?如何應(yīng)用九型性格方式獲得成功?
故事(一）
在九型性格的指點(diǎn)下，Elaine把工作當(dāng)中的勤懇運(yùn)用到發(fā)現(xiàn)自我當(dāng)中。首先，她花了三個(gè)月的時(shí)間只是注意她的“非正即誤”的思考模式。她意識(shí)到簡直她做的每一件事都隨同著對(duì)發(fā)生從前的事情有多好，或者更加頻繁，或者如許有缺點(diǎn)的思想和反應(yīng)。了解到了這種新意識(shí)，Elaine就努力地削弱她內(nèi)心中的批評(píng)的聲音或者至少對(duì)這種連續(xù)的聲音充耳不聞。然而，這種策略不僅是不成功的，而且還使她內(nèi)心中的批評(píng)聲音更增強(qiáng)烈了。
Elaine意識(shí)到她內(nèi)心中的批評(píng)變得越活潑，她就感到越不滿。她決定探索這些長期的不滿情緒。她不知道自己在為什么而憤怒？起初，她的答案集中在他人在做什么和沒有在做什么，似乎是他人在對(duì)她做一些事情而她只是在對(duì)他們的行為進(jìn)行反饋。Elaine意識(shí)到這種感覺使她有責(zé)任要求其他人做出改變而不是她自己。當(dāng)她探索她應(yīng)該做點(diǎn)什么來改變她的反應(yīng)時(shí)，她的第一想法就是停止感到憤怒 － 但是當(dāng)她盡力去這么做時(shí)，這只會(huì)增添她的憤怒。
Elaine最終決定去摸索她自己的行為。這樣做使她獲得了一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn)：她意識(shí)到她憤怒的真正原因是她留給自己的時(shí)間太少了，過于嚴(yán)正地肩負(fù)責(zé)任，以至于忽視了保持生活中的任何真正均衡。發(fā)現(xiàn)到這一點(diǎn)，Elaine決定每周都在她的生活中結(jié)構(gòu)快樂，樂趣和輕松。起初，她提前制定了一個(gè)具體的運(yùn)動(dòng)部署。這樣做了幾個(gè)月之后，Elaine變得更加自發(fā)，開始制訂一個(gè)詳細(xì)的閑暇時(shí)間計(jì)劃而不是具體的活動(dòng)。然后她就能夠在特定時(shí)刻以任何她想要的方式來利用時(shí)間。
Elaine努力進(jìn)行自我探索和改變的結(jié)果是她的自我批評(píng)變得不太強(qiáng)烈了,九型人格理論的應(yīng)用，她的不滿和憤怒減少了，而且她有了更多的樂趣。
論斷
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（二）
Ben, 一位二號(hào)，20年來經(jīng)營著一家會(huì)計(jì)公司。只管這家公司是勝利的，Ben卻始終不能使他的員工人數(shù)超過10人。應(yīng)用九型性情做領(lǐng)導(dǎo)工具，Ben揣測到作為一個(gè)二號(hào)，他一直將精神集中到使現(xiàn)有客戶滿意上，而這所有是以就義發(fā)展新客戶為代價(jià)的。他進(jìn)一步猜忌本人是否過于依附與老客戶的關(guān)聯(lián)了：他留神到當(dāng)他的客戶滿足時(shí)，他就有一種強(qiáng)烈的安寧感；當(dāng)他們有問題時(shí)，他就會(huì)變得很氣餒，他這種不爽的情感常常會(huì)擴(kuò)大到工作之外的生涯中。
Ben一直在思考為什么他不能使公司的范圍得到增長，但是他不能理解問題的原因所在。然而，是一次非工作事件使他體察到了他的工作挑戰(zhàn)和他自己對(duì)這種挑戰(zhàn)的投入。Ben的妻子，Robin，原來想去加入一個(gè)為期四天的專業(yè)會(huì)議，這個(gè)會(huì)議將使她離開Ben三個(gè)持續(xù)的晚上。在八年的婚姻生活當(dāng)中，Ben和Robin從未分開過彼此超過一天，因?yàn)锽en不喜歡一個(gè)人；實(shí)際上，他厭惡一個(gè)人。Robin一直陪同著他。在與Robin進(jìn)行了充分討論之后，Ben得出了一個(gè)結(jié)論：她去參加會(huì)議是個(gè)好主張。他知道這個(gè)會(huì)議對(duì)Robin很主要而且他想讓她快樂。他也考慮到他們離開三天對(duì)他也是有利益的，盡管對(duì)他來說把自己置于一種他最不想要的地步是一種挑戰(zhàn)。
在會(huì)議的第一個(gè)晚上，Robin沒有給Ben打電話。她想讓他有時(shí)間一個(gè)人呆著，而且她也很喜歡她的自主時(shí)間。當(dāng)?shù)诙䝼�(gè)晚上Robin真的打電話給Ben時(shí)，他說他很好。當(dāng)她問他這兩個(gè)晚上他在做什么時(shí)，Ben回答，“我自己一個(gè)人過得很好，我打電話給我所有的朋友，事實(shí)上，我甚至有時(shí)間打電話給我大學(xué)的一些朋友。”
“Ben，”Robin說道，“那不是真正的一個(gè)人。為什么你總是要讓別人在你的周圍？”
Robin的話使Ben一驚。盡管他要自衛(wèi)并且說，“但是你離開了幾天，”但是她的話仍是讓他努力思考這個(gè)問題。經(jīng)過了一個(gè)星期的自我檢查之后，Ben意識(shí)到他在Robin離開后為徑自一人而感到焦急，是他的焦慮使他給他認(rèn)識(shí)的幾乎所有人都打電話。他也得出結(jié)論他是如此地依賴其他人的積極方面，而當(dāng)沒有其他人在四周的時(shí)候，他很難感覺自我良好�？吹竭@一點(diǎn)之后，Ben決定每周花兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間單獨(dú)一人以便更好地了解他自己。最初的幾個(gè)星期，他不知道在一個(gè)人的時(shí)候該做什么。然而，那種感覺過得很快，Ben開始等待他的孤單時(shí)間。
Ben不僅作為一個(gè)人得到了成長，而且在10個(gè)月之內(nèi)，他使他的會(huì)計(jì)公司的員工人數(shù)增長到了15個(gè)人，并且公司的總收入也翻番了。原因直接與Ben對(duì)獨(dú)破于其余人的反應(yīng)的新發(fā)現(xiàn)有關(guān)。他意識(shí)到他一直以來過于集中于他客戶的愛好 － 例如，他每周打電話給他們和他們核查以確保他們滿意 － 因?yàn)樗庇诹私馑麄儗?duì)他和他的公司的感到。這種適度的客戶接洽占去了Ben本來能夠用來開發(fā)新客戶的時(shí)間。他開始僅僅每月給老客戶打一次電話，用他當(dāng)初占有的過剩的時(shí)間來開發(fā)新業(yè)務(wù)。
Ben還意識(shí)到他一直花太多的時(shí)間來與他的員工搞好關(guān)系以確保他們的一切都進(jìn)展得很順利。他對(duì)待員工的做法實(shí)際上使他們過度依賴于他的建議和支持。當(dāng)Ben切斷了與他們的一半的聯(lián)系之后，他的員工甚至做得更好并采用更多的自動(dòng)。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
碰到這樣的情況時(shí)，下面的思維也許會(huì)輔助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機(jī)會(huì)是豐碩的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（三）
Tony和Kevin, 都是三號(hào)，兩年來一直期待著彼此見面。Jenna,一位共同的朋友和同事一直在告訴這兩個(gè)男人他們有多么的相似以及他們一定會(huì)喜歡彼此的公司。當(dāng)Tony和Kevin最終在一個(gè)Jenna支配的商務(wù)晚餐上見面時(shí)，他們兩個(gè)之間的互動(dòng)卻是很平常的。固然他們并不討厭彼此，但是Tony 和Kevin都對(duì)發(fā)展一種友情不感興趣。
第二天上班的時(shí)候，Jenna問Tony, “那么，你認(rèn)為Kevin怎么樣？”Tony回答，“Kevin很不錯(cuò)。盡管我不喜歡他的水平就像我認(rèn)為我會(huì)喜歡他一樣。但是我真的感到很厭倦與他談話。”
“但是，為什么？”Jenna問。
“你們兩個(gè)人如斯地類似，我本認(rèn)為你們兩個(gè)人在一起會(huì)很放松的。”Tony 答復(fù)，“我們真正在做的就是盡量給彼此留下深刻印象。昨晚不停地這樣做使我很厭倦。全部上午我一直在思考這件事。我意識(shí)到我一直在試圖給人們留下深入印象。”意識(shí)到這一點(diǎn)Tony覺得很懊喪，在接下來的兩個(gè)禮拜里他不斷地在斟酌這件事件。當(dāng)他想要停滯這種老是想要給別人留下一種踴躍的印象的盡力時(shí)，他不斷定該怎么做。他還意識(shí)到假如他真的結(jié)束了這種行為，他就不知道如何是好了。洞察到這一點(diǎn)使他很焦急和不肯定。然而，他決議這是他作為一個(gè)三號(hào)的挑戰(zhàn)的一局部 － 去發(fā)明和接收他是誰而沒有成功的矯飾。
最初，Tony以為為了成長和發(fā)展他將必須廢棄成為成功，但是經(jīng)過重復(fù)思考他判斷他真正的焦點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)人他是誰，闊別他的工作角色。Tony有一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn)：他意識(shí)到他過火器重他的工作了而忽視了他的思惟，感情，關(guān)系和個(gè)人興致。這使他發(fā)生了一種簡略而又深刻的設(shè)法。天天他都會(huì)花上15分鐘時(shí)間什么也不做 － 不工作，不考慮家庭問題，不看電視。Tony這樣堅(jiān)持了一個(gè)月，發(fā)現(xiàn)這是一種很令人驚奇的休會(huì)。他發(fā)現(xiàn)他有一種心坎生活被他的工作熱忱所掩飾著。一旦Tony停止朝著這樣一個(gè)快節(jié)奏前進(jìn)，他就不單單能夠在自我發(fā)現(xiàn)的努力中獲得重大進(jìn)展，他也變得不那么急于在生活中的各個(gè)方面發(fā)明積極印象了。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（四）
Gabrielle,一位四號(hào)，15年來經(jīng)營著他自己的公關(guān)公司并且很愉快在他的客戶中有著許多財(cái)產(chǎn)500強(qiáng)的公司。她很滿意使她的公司的工作客戶化以滿意每一位客戶的需要，而且她相信對(duì)于她的公司來講沒有什么義務(wù)是過于復(fù)雜或多變的而敷衍不了的。當(dāng)她被一個(gè)非常著名的世界品牌的零售出產(chǎn)商聯(lián)系來處理一樁重大丑聞時(shí)，她批準(zhǔn)接手這個(gè)項(xiàng)目并開始即時(shí)著手工作。這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)限非常緊迫 － 從開始到結(jié)束只有三個(gè)月。
從這個(gè)項(xiàng)目一開始，Gabrielle就經(jīng)歷了重大的問題。這家公司指派了他們的副總裁進(jìn)行溝通, Lauren，作為Gabrielle的重要聯(lián)系人。Lauren被冀望為Gabrielle提供指導(dǎo)，為他提供瀕臨公司高層管理職員的道路，并對(duì)Gabrielle提到的任何問題進(jìn)行回答。然而，她卻把這些義務(wù)委派給了Brooke, 一位外部溝通參謀，他和這家公司簽署了聘請(qǐng)合同，但他僅僅熟習(xí)這間公司的內(nèi)部工作。
Gabrielle對(duì)這種狀況感到灰心喪氣并把這種憂愁向Lauren表達(dá)出來，她在這家公司工作只有兩個(gè)月。Lauren說她不知如何調(diào)劑自己以適應(yīng)新的工作要求并且沒有時(shí)間去知足Gabrielle的懇求。九型性格在教練技術(shù)中的實(shí)際運(yùn)用,我們用事實(shí)談話,我們用案例宣揚(yáng),聚智慧教練技術(shù)網(wǎng),你的企業(yè)好搭檔..
Gabrielle盡她最大的努力提供應(yīng)客戶公司一流的公共關(guān)系規(guī)劃，而跟著工作的進(jìn)展，Brooke和Lauren都告知她他們對(duì)她的工作成果和滿意他們緊急的最后期限的才能很滿意。然而，項(xiàng)目實(shí)行了兩個(gè)月當(dāng)前，Brooke打電話給Gabrielle說這家公司不再需要她的服務(wù)了。Brooke給Gabrielle的獨(dú)一說明是Lauren愛好Gabrielle已經(jīng)做的并且信任她自己能過實(shí)現(xiàn)這個(gè)名目；依據(jù)Brooke所說的，Lauren打算使用Gabrielle對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目標(biāo)全體已完成的工作。關(guān)于停止與Gabrielle的公司持續(xù)配合的決定是終極的。
Gabrielle感到憤怒，受傷，和深深的迷惑，她進(jìn)入了一種情緒上的恐慌。幾個(gè)星期之內(nèi)，她的受傷和憤怒變成了一種深深的愁悶，然后這種憂郁又演化成了一種嚴(yán)重的壓抑。Gabrielle無情地剖析了這種狀況，然而她還是不能得出任何能令她感覺更好的結(jié)論。最后，她開始從她的壓制中解脫出來，逐漸得出下面的結(jié)論：（a）這家公司克扣了她；（b）Lauren意識(shí)到了她自己能夠完成這個(gè)項(xiàng)目因?yàn)镚abrielle已經(jīng)徹底完成了這項(xiàng)工作；(c) Lauren已經(jīng)接手了這個(gè)項(xiàng)目以提高她在這家客戶公司中的地位和重要性；（d）Gabrielle已經(jīng)無能為力去改變這種狀況了。她最終的，最有幫助的意識(shí)是這種狀況引起了她九型性格類型中四號(hào)的反應(yīng)。得出這個(gè)最后結(jié)論之后，Gabrielle意識(shí)到她深深地感到被拋棄了因?yàn)檫@家客戶公司不再需要她和他們協(xié)作了，她也感到被完全誤會(huì)了 － 顯然，她認(rèn)為，這家公司不理解她對(duì)這項(xiàng)工作的奇特貢獻(xiàn)。
Gabrielle也承認(rèn)了關(guān)于她自己的兩件事情，盡管她自己不愿承認(rèn)。她的部分哀傷來自于她被人忽然堵截了與一個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)系，而這個(gè)項(xiàng)目一直以來對(duì)她很重要。四號(hào)人尋找并力求堅(jiān)持一種情感聯(lián)系，如果這些聯(lián)系被割斷了他們就感到很喪氣。然而，Gabrielle對(duì)她自己最困難的承認(rèn)是：她意識(shí)到這家有名的至公司想要雇傭她時(shí)，她感到受寵若驚，以至于她忽視了許多危險(xiǎn)的跡象 － 例如，她缺乏與高層管理人員的溝通，積極聯(lián)系人的角色被指派給了一位外部顧問的事實(shí)。然而，Gabrielle所忽視的最嚴(yán)峻的問題是這家公司的價(jià)值系統(tǒng)。這家公司有盤剝雇員的壞名聲，毀掉顧問人員，并做虛偽廣告，所有這些都與Gabrielle的價(jià)值觀相抵牾。然而，Gabrielle想要變得對(duì)這家精英公司很特殊和很重要的需要變得比她自己的價(jià)值觀或知識(shí)還重要，不能直接靠近公司要害人物經(jīng)常會(huì)使一個(gè)項(xiàng)目出軌。
她的九型性格方面的常識(shí)不僅使Gabrielle與這個(gè)令人心煩的事件讓步，而且也容許她把一個(gè)困難的狀態(tài)變成一個(gè)為個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（五）
Kenneth, 一位五號(hào)，是一家國際著名的消費(fèi)品生產(chǎn)公司的工程師兼項(xiàng)目經(jīng)理。他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被調(diào)配了一項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造新的鋁箔包裝辦法，這項(xiàng)工作涉及到領(lǐng)導(dǎo)無數(shù)的消費(fèi)者中心集團(tuán)和與工程部進(jìn)行一系列的對(duì)話。Kenneth和他的團(tuán)隊(duì)被壓服全世界的消費(fèi)者都樂于使用事先切割好的錫箔片而不是成卷的。
合法這個(gè)團(tuán)隊(duì)預(yù)備向消費(fèi)品委員會(huì)呈遞他們的最終意見時(shí)，Kenneth聽說他要有一位新老板，Stan，他的背景是市場推廣和銷售。Kenneth聽說，Stan不支持事先切割鋁箔的概念；公司的廣告部告訴Stan事先切割的鋁箔將很難做廣告，這種想法使Stan相信最好不支持Kenneth的建議。
Kenneth即不尊重Stan的能力也不贊成他的決定。結(jié)果，Kenneth繼承把他的團(tuán)隊(duì)建議遞交給花費(fèi)品審查委員會(huì)而沒有經(jīng)由Stan的贊同。Stan十分惱怒并向委員會(huì)施加壓力，這使得委員會(huì)最終謝絕了該項(xiàng)提議。而后Kenneth就去找Stan的老板，他相信這個(gè)人在公司里是自己的友人，然而卻無比掃興地得悉他也不支撐自己。在這一系列的事件之后，Stan開端以一種無禮的方式看待Kenneth; 他忽視他的倡議，當(dāng)眾批駁他，拒他于群體會(huì)議之外。年底的時(shí)候Kenneth得到了一個(gè)極差的工作表現(xiàn)評(píng)語并最終被調(diào)職到了人力資源部的一個(gè)職位。
Kenneth大發(fā)雷霆，他為他所受到的不公平待遇而震驚。他一直相信他的能力再加上對(duì)客戶詳細(xì)情況的了解會(huì)取勝的；相反，似乎只有政見和看法在起作用。Kenneth很憤怒這家他為之奉獻(xiàn)了超過25年的公司居然如此輕易地棄絕他和斷送他的事業(yè)。Kenneth感到憤怒，受傷和搖動(dòng)，他的自信念收到了嚴(yán)峻的打擊。
類似這樣的職業(yè)危機(jī)可以為成長提供機(jī)會(huì)；接下去的兩年，Kenneth開始審閱他自己。盡管最初他因?yàn)楸徽{(diào)職到人事部而感到被流放了，然而這個(gè)變化實(shí)際上使他裸露在情緒和人際關(guān)系的世界里。恰是在這份新工作中他了解了九型性格。Kenneth了解到作為一位五號(hào)，感覺強(qiáng)烈的悲痛，被擯棄，損害和憤怒有多重要，他平生第一次感覺到了。盡管這對(duì)于他來說很新也很困難，但是他意識(shí)到他應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)生在自己身上的事承擔(dān)部門責(zé)任。在接下去的幾年，他逐步了解作為一名五號(hào)，他一直異�？粗兄橇Ψ矫娴牟拍苌踔劣诤鲆曉诠緝�(nèi)部發(fā)展強(qiáng)盛的社會(huì)關(guān)系，而這種社會(huì)關(guān)系也許會(huì)在他與Stan的困難時(shí)刻支持和保護(hù)他。Kenneth也意識(shí)到他忽視了這種情況下的政治背景，設(shè)想Stan的老板會(huì)超出Stan支持他而僅僅因?yàn)樗J(rèn)為他的想法是正確的。Kenneth也對(duì)自己承認(rèn)，向消費(fèi)者審查委員會(huì)提出與Stan的想法相左的建議對(duì)于他來講可能是一種挑戰(zhàn)的行為，因?yàn)樗麑?duì)Stan的憤怒。作為這份經(jīng)歷的結(jié)果，Kenneth了解到他確切需要其他人，他也知道如何感覺和抒發(fā)他的情緒。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（六）
一天，一位共事，Eric,打電話給Jackie告訴她說他工作的那家深受好評(píng)的報(bào)紙有一個(gè)專欄作家職位的空白。如果Jackie能夠?yàn)榭谠嚮I備好她的簡歷和消息片段，他也許可以贊助她得到這份工作。Jackie最后得到了這份令人愛慕的工作，隨著時(shí)間的推移，她不僅成為這份報(bào)紙領(lǐng)有讀者群最大的專欄作家，而且她的作品博得了多少個(gè)全國性的新聞獎(jiǎng)。
在這個(gè)職位上做了幾年之后，當(dāng)Jackie正處于她能力和名譽(yù)的頂峰期的時(shí)候，她發(fā)現(xiàn)這家報(bào)紙將要被一家報(bào)業(yè)團(tuán)體所購置。起初，她假想她的位置和聲望會(huì)確保她在收購之后依然保存她的職位。然而，她據(jù)說報(bào)紙的新主人將要娶一位Jackie兩年前曾在專欄內(nèi)批評(píng)過的一位女人。應(yīng)前主編的請(qǐng)求，她在專欄中叱責(zé)了這個(gè)女人因?yàn)樗c市政廳的交易。盡管Jackie認(rèn)為這個(gè)女人的行為是令人置疑的，但是如果她不盤算諂諛?biāo)那袄习宓脑�，她就不�?huì)在她的專欄中寫一個(gè)關(guān)于她的故事。
Jackie很快就發(fā)現(xiàn)她自己失業(yè)了，沒有新的就業(yè)遠(yuǎn)景。因?yàn)閭�(gè)人原因她不能從新找到她的地位，在她目前的領(lǐng)域中極少有專欄作家的職位。Jackie花了五年的時(shí)間才找到了一份相類似的工作。在這五年時(shí)間里，Jackie有更多的時(shí)間去感想對(duì)新老板的憤怒，她認(rèn)為她自己是報(bào)紙交易的受害者，她也對(duì)她過去的主編感到憤怒，因?yàn)槭撬懩瞧适碌�，最后，進(jìn)行充分的自我反思之后她認(rèn)識(shí)到她的讓位部分是因?yàn)樗约旱男袨樵斐傻摹?/p>
盡管她花了一些時(shí)間和大批的工作對(duì)自己老實(shí)，Jackie意識(shí)到了她對(duì)所發(fā)生的事情的責(zé)任是與她的九型性格類型有關(guān)的。六號(hào)通常會(huì)盡量對(duì)他們的老板表現(xiàn)出虔誠和支持，尤其是對(duì)他們親善的老板。當(dāng)Jackie的老板要求她對(duì)那個(gè)女人的行為進(jìn)行批評(píng)時(shí)，Jackie不僅認(rèn)為她的老板會(huì)欣賞她對(duì)他的貢獻(xiàn)和盡忠，而且她也相信她的老板會(huì)反過來支持和維護(hù)她，如果那是必要的話。Jackie確實(shí)認(rèn)為那個(gè)婦女的行為是不能接受的，但是如果沒有她老板的要求，寫那篇故事對(duì)她來說就沒有那么重要了。
Jackie也推斷出這個(gè)負(fù)面的專欄 － 她的其他的大部分的專欄 － 都集中在權(quán)利的濫用上，受她的逆恐性的六號(hào)性格偏向的影響，她總是平易近人地窮追不舍直至真相大白。像很多六號(hào)一樣，她傾向于從權(quán)威那里得到保險(xiǎn)感和掩護(hù)，但是她也會(huì)表現(xiàn)出一種反權(quán)威的反依賴行為，在潛意識(shí)中努力證實(shí)他們的勇氣和無畏。Jackie意識(shí)到了這就是她一直在做的。
檢舉不道德的行為本來是沒有什么過錯(cuò)的，這通常是報(bào)紙專欄作家所波及的范疇之一。然而，Jackie意識(shí)到當(dāng)她對(duì)濫用權(quán)力進(jìn)行報(bào)道時(shí)，關(guān)于她的話題她需要追隨她自己內(nèi)心的指針而不是盡力地去取悅她的老板，而且她既需要當(dāng)時(shí)考慮她行為的成果也需要考慮為她的行為負(fù)完整責(zé)任。
當(dāng)她接受她的新工作時(shí)，Jackie這樣做了。因?yàn)樗庾R(shí)到了她不再需要感謝這兩個(gè)內(nèi)心傾向了 － 證明她的忠實(shí)的需要和反抗權(quán)威的要求。相反，她只喜歡寫一個(gè)地方專欄，運(yùn)用她出色的寫作才干和靈敏的洞察力。她的一些故事仍然集中在不道德的事情上，但是她在著手做這些事情的時(shí)候她會(huì)去理解為什么她要這么做，以及她行為的潛在效果。她已經(jīng)改變了她專欄內(nèi)容的比例,第六類型與第七類型，已往過多地投入到負(fù)面報(bào)道中；現(xiàn)在她的大部分的專欄內(nèi)容集中在領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣行為上和普通市民身上。當(dāng)Jackie取舍關(guān)于濫用權(quán)力的故事時(shí)，她已經(jīng)學(xué)會(huì)跟隨她自己的內(nèi)心方向 － 焦點(diǎn)的變化已經(jīng)幫助她把她的注意力由壞的方面轉(zhuǎn)到好的方面。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候疼痛的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中失掉發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種難題的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
設(shè)想一來世界上的每個(gè)人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做準(zhǔn)確的事情教你完美的理智之舉，完善的耐煩和完美的同情。
我們成長的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（七）
Damon15年來一直是市辦公室土地收購部門的一位律師，但是他已經(jīng)厭倦了他的工作和頂頭上司的低劣管理。在他的任期內(nèi)，他為5位不同的老板工作過，但是他們中仿佛沒有一個(gè)擁有管理這個(gè)部門所需要的知識(shí)，組織能力，和管理技能。在52歲的時(shí)候，Damon決定離開公共部分在私家土地使用征詢公司找一個(gè)相相似的職位。
Damon在新公司的最初三個(gè)月里很高興。然而，在這段時(shí)間停止的時(shí)候，他的老板，Marianne,開始聽到了一些來自Damon部門員工對(duì)他的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能的非正式的評(píng)論。Marianne在與Damon的一個(gè)私人會(huì)見上提起了員工不滿的問題。在他的建議下，Marianne分辨與8位員工中的每一位員工會(huì)晤，與他們談及這個(gè)問題，然后把下列反饋提供給Damon, 并對(duì)反饋者的名字保密。
積極品德
1. 知識(shí)廣博的，聰慧的，和令人尊重的。
2. 能夠確實(shí)地說出他所期冀的并提供開門見山的反饋
3. 有高標(biāo)準(zhǔn)并要我們對(duì)這些尺度負(fù)責(zé)
4. 可能挑出可能犯錯(cuò)的處所并在短時(shí)光內(nèi)進(jìn)行校訂
5. 對(duì)人友愛的，具備人格魅力
6. 一個(gè)真摯的人，有一顆仁慈的心
有待改良的地方
1. 需要更沉著，少作些反應(yīng)，少些壓力
2. 需要返回到原人并記住細(xì)節(jié)
3. 交換方式可能太直接，有時(shí)候不太耐心
4. 需要接受人們有不同的交流方式
5. 細(xì)節(jié)治理太多
6. 需要更多地被組織
當(dāng)Damon讀到這個(gè)信息時(shí)，他的眼光直接跳到了“需要改進(jìn)的地方”列表，完全忽視了“積極品質(zhì)”下面的所有反饋。當(dāng)Marianne用這個(gè)事實(shí)引起他的注意的時(shí)候，他瞄了一眼積極品質(zhì)但是忽視了他們的重要性。然后他繼續(xù)解釋為什么有待改進(jìn)地方的列表是不正確的。例如，Damon解釋為什么他的團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)曲解他的行為。此外，他不正確地把第二個(gè)列表上的一些條目歸因于個(gè)別員工，然后發(fā)現(xiàn)了這些人中每個(gè)人的個(gè)人行為都有錯(cuò)誤，試圖以此來證明這些條目的不正確。
Marianne曉得Damon在九型性格中是七號(hào)，并且她懂得他在思考和溝通方面的稟賦。她也意識(shí)到Damon須要發(fā)展一種更加有組織的引導(dǎo)力方法并多多地表示出同情心，尤其是他的行動(dòng)影響了他的下屬和同行的時(shí)候。她與Damon探討這些問題，然而他疏忽了她的評(píng)論，他說他是有組織性的，而且是他的員工有些問題，由于他們不足夠的自負(fù)去承當(dāng)他對(duì)他們個(gè)人所說的話。
盡管Damon不能明白地告訴Marianne他因這些反饋而難過，但是他非常擔(dān)憂以至于他迅速地行為起來。在一個(gè)星期之內(nèi)，Damon進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組而沒有進(jìn)行人員的調(diào)入。然而，因?yàn)镈amon意識(shí)到了毛病的事情，情況只會(huì)變得更糟。說到同情，Damon唯一的變化是給他的員工更多的夸獎(jiǎng)而繼續(xù)對(duì)他們的工作進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。Damon的努力使他精疲力竭，然而他的工作還是走向了失敗。當(dāng)Marianne要求他履行紀(jì)律時(shí)，他感到很懷疑，不知道下一步該作什么。
一位執(zhí)行力教練向Damon教學(xué)了九型性格之后，他意識(shí)到了過去曾在必定程度上為他服務(wù)的某些技能現(xiàn)在不再是他的上風(fēng)了。他對(duì)Marianne說，“多年來同樣的問題一直在困擾著我。以前，我總是離動(dòng)工作或者忘卻新老板，但是我意識(shí)到這些問題無論我走到哪都會(huì)隨著我。我知道我需要調(diào)整我自己而且現(xiàn)在就行動(dòng)。”
在他的教練的幫助下，Damon意識(shí)到了他必須學(xué)會(huì)如何關(guān)注他生活中的每一個(gè)方面。他必須能夠把他的焦點(diǎn)集中在以下方面：
●設(shè)定方案目的，和時(shí)間表并不斷地對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控
●了解并記住他的雇員的長期需要，并且意識(shí)到這些需要也許和自己的需要不一樣
●懂得與員工進(jìn)行高興的對(duì)話與管理員工是不一樣的事情
●在對(duì)話中保持一次只進(jìn)行一個(gè)話題
●寫下他的工作籌劃并守約
此外，Damon必需停止玩戲法 － 例如，總是為自己定下兩倍到三倍的工作量，和時(shí)常開會(huì)遲到。
通過學(xué)會(huì)將精力集中并將這種能力利用到他工作中的每個(gè)方面，Damon成為了公司最優(yōu)良的經(jīng)理之一。他的集中精力的新能力使他發(fā)展了一種更豐富的情感生活，也有利于他與工作無關(guān)的生活。
結(jié)論
各種不同的情形為我們供給發(fā)展跟變更的機(jī)會(huì)。有時(shí)候苦楚的閱歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑釁，另一些時(shí)候，我們從快活的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們興許會(huì)從一直增加的意識(shí)或從一次一般的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種艱苦的境況時(shí)，通常很丟臉到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（八）
Sharon二十年來一直作為一名醫(yī)學(xué)研究人員努力工作著。當(dāng)他決定開辦一所醫(yī)療研究中心而使她的研討技巧和技巧增殖的時(shí)候，Sharon知道要找到一位合乎她的節(jié)奏和很高的工作標(biāo)準(zhǔn)的員工她會(huì)遇到良多困難的。她在她自己家里開始了這個(gè)核心，從飯廳的桌子上開始工作，只雇傭了一個(gè)員工，一位兼職的辦事員。在經(jīng)營的第二年，中央搬到了一個(gè)大的辦公室內(nèi)并有了十位員工；到第三年，員工人數(shù)長到了二十五人。盡管在最初的幾年里Sharon禁受住了嚴(yán)重的人員流動(dòng)，但是到第五年中心的員工人數(shù)增長到了四十五人，中央也在本事域內(nèi)贏得了最高名譽(yù)。
她太剛強(qiáng)，太跋扈，和擁有脅迫性的想法自從高中時(shí)代就一直困擾著Sharon，而且一直伴隨著她的事業(yè)和她的婚姻。盡管她無意識(shí)試圖脅迫他人，但是Sharon知道她常常在工作的時(shí)候給人那種印象。她的丈夫和孩子也認(rèn)為她有時(shí)候太過分了；當(dāng)她顯得有壓力或疲勞的時(shí)候，他們會(huì)盡量減少與她的交流，當(dāng)她看上去很沖動(dòng)或賭氣時(shí)，他們會(huì)完全躲避她。
作為負(fù)面反饋的結(jié)果，她一直認(rèn)為她通過脅迫來領(lǐng)導(dǎo)（至少是部分的） － 還有一個(gè)事實(shí)是她以前從未管理過任何公司，更沒有管理過一個(gè)像她的公司這樣增長的這么快的公司 － Sharon決定去當(dāng)?shù)氐囊凰髮W(xué)上一個(gè)為期一周的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和機(jī)構(gòu)改造的課程。從課程的一開始直到最后一天，導(dǎo)師運(yùn)用九型性格幫助學(xué)員理解他們的領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)她處于那些令她尊重的事業(yè)成功人士中的時(shí)候，Sharon決定問其他人下列這些問題：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我擔(dān)心我在通過脅迫來領(lǐng)導(dǎo)別人而我真正想做的是激勵(lì)和鼓勵(lì)人們。我不知道關(guān)于我的哪些方面是脅迫性的。請(qǐng)對(duì)我誠實(shí)。我脅迫到你們了嗎？Sharon盼望謎底是否認(rèn)的，然而當(dāng)每個(gè)人，包括導(dǎo)師，都承認(rèn)他們?cè)谡n程期間的某些時(shí)候感觸到了她的脅迫。
每個(gè)人都告訴Sharon她的行為使她或他感觸到了脅迫。起因包含Sharon在解決龐雜的策略問題時(shí)的疾速反應(yīng)，她缺少對(duì)別人的發(fā)問，她極快的話速，和她的將主意敏捷地改變?yōu)榕e動(dòng)的能力。Sharon的錯(cuò)誤學(xué)生也否認(rèn)他們對(duì)她所說的關(guān)于他們的話的反映是和他們對(duì)Sharon對(duì)他們的反響是一樣的 － 例如，他們對(duì)他們個(gè)人才干或迅速地處置信息的能力的關(guān)懷。他們也注意到他們偶然感到受到Sharon的脅迫并不象征著他們不喜歡她，而且所有人都表白了對(duì)她的觀賞和尊敬。
這些懇切的反饋使Sharon非常激動(dòng)，她決定運(yùn)用這些信息去幫助她在工作中和家庭生活中進(jìn)行溝通。她努力地問其他人問題，并且把這種行為完美成一種藝術(shù)情勢。她也努力地下降她說話的速度，她也開始就采取什么樣的行動(dòng)向其他人征求意見而不是首先主動(dòng)提供她自己的想法。Sharon也決定多休息，同時(shí)按期地做活動(dòng)作為一種開釋她體內(nèi)過多能量的方式。這些變化不僅對(duì)她的領(lǐng)導(dǎo)技巧和她公司的員工散失率產(chǎn)生了顯著和積極的作用，而且也對(duì)她與家庭成員的關(guān)系產(chǎn)生了重要影響。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情。
我們成長的機(jī)會(huì)是豐富的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
故事（九）
Bruce, 42歲，在離開他的工作之前作為一名公務(wù)員為聯(lián)邦政府工作了將近了20年。在那段時(shí)間里，他一直獲得晉升，從個(gè)人貢獻(xiàn)者到主管，最后升為項(xiàng)目經(jīng)理。Bruce現(xiàn)在是一位關(guān)于組織機(jī)構(gòu)變革課程的學(xué)員。在把他自己介紹給其他15位學(xué)員的時(shí)候，Bruce說他最近離開了在政府部門的差事和正在上課來幫助他決定下一步打算從事什么職業(yè)。許多其他學(xué)員都不知道為什么Bruce在這么年青的時(shí)候離開政府工作，但是人們對(duì)他還不夠了解以至于沒人問他。
在課程期間，Bruce給其他人的感覺好像是隨和和輕松的，而同時(shí)又是牢靠和威望的。上課的時(shí)候，導(dǎo)師把九型性格作為一種幫助學(xué)員進(jìn)步他們對(duì)于自己的理解能力和改良他們?nèi)穗H溝通后果的工具。在四個(gè)小時(shí)的對(duì)九型性格體系的先容中，盡管大部分學(xué)員找到了自己的性格類型，但是Bruce不確定自己是哪一品種型，他在三號(hào)，六號(hào)和九號(hào)之間彷徨著。導(dǎo)師也不確定Bruce的類型。盡管Bruce存在在大部分九號(hào)身上所能看到的和氣和冷靜，但是很顯明，要清楚地陳說他的觀點(diǎn)和態(tài)度時(shí)，他毫無問題。此外，他看上去并不防止矛盾；實(shí)際上，他好像歡送抵觸作為一種將問題擺到桌面上來的方式。無論是他還是其他某個(gè)人以一種劇烈的或豪情的方式表達(dá)憤怒都是實(shí)在的。
隨后導(dǎo)師對(duì)Bruce進(jìn)行了一個(gè)私人的九型性格測試，向他提出了各種各樣的問題，這些問題通常會(huì)解釋一個(gè)人的性格類型。在測試的過程中，他們兩人都斷定Bruce是一位真正的九號(hào)。然而，導(dǎo)師感到困惑的是Bruce并不像大多數(shù)的九號(hào),九型里面的幾個(gè)妖怪性格??2號(hào)的男人，他似乎能夠很輕松地表達(dá)出有爭議的想法和參加到激烈的摩擦中。當(dāng)她問Bruce他是否能向她解釋一下他的這種性格傾向時(shí)，他講述了下面這個(gè)故事：
四年前，我在我的公務(wù)員職位上做得很好 － 我喜歡這份工作，很少有起伏，和每個(gè)人都相處的很好，得到了很好的工作表現(xiàn)評(píng)語，并且計(jì)劃在這份工作上一直干到退休。然后我就發(fā)現(xiàn)了我的部門中存在著一些嚴(yán)重的不道德的購買行為。這關(guān)涉到大筆的資金，偷盜行為在一些經(jīng)理旁邊廣泛存在著。在當(dāng)時(shí)，我不知道該做什么。我很可能是最后一個(gè)將大家舉報(bào)的人，但是我的良心使我收到了極大的煎熬。我吃不下，睡不著，所以在我妻子的支持下，我決定攻破陳默去權(quán)威部門告發(fā)。那是我畢生中的最艱巨時(shí)刻，但是我挺過來了，并且現(xiàn)在我變了一個(gè)人。
我不被許可告訴你更多的細(xì)節(jié)，但是他們讓我早點(diǎn)退休，而且他們?yōu)槲抑Ц读松线@個(gè)課程的用度作為我離任協(xié)定的一部分。這本來是我終生中最蹩腳的一段時(shí)間，但是現(xiàn)在已經(jīng)證明是最好的一段時(shí)光了。
Bruce的例子為我們提供了一個(gè)極好的例子，它闡明當(dāng)人們抗衡和迎接使他們面臨最大膽怯的挑戰(zhàn)時(shí)，他們能夠做出重大的轉(zhuǎn)變。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候痛苦的經(jīng)歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂的境遇中獲得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從不斷增長的意識(shí)或從一次普通的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種困難的境況時(shí)，通常很難看到機(jī)會(huì)的影子。
遇到這樣的情況時(shí)，下面的思想也許會(huì)幫助你：
想象一下世界上的每個(gè)人都受到你的啟發(fā)。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的明智之舉，完美的耐心和完美的同情,助人型。
咱們成長的機(jī)會(huì)是豐盛的。問題是當(dāng)機(jī)遇產(chǎn)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充足應(yīng)用他們。
盼望這九個(gè)故事能夠真正給你帶來啟發(fā)，真誠祝愿你有個(gè)美妙的人生.
本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.douzifanli.com/jiuxingrenge/24625.html
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