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　　難以捉摸

　　第七類型懼怕受束縛，假如你猜忌樂天好玩的他背地里其實(shí)受害怕所驅(qū)使，你能夠嘗試用承諾去強(qiáng)迫他，直接攤開他的游戲終局會令他感到焦急不已。此時，他會想出富想象力的理由以及公道化的強(qiáng)辯，來支持自己的態(tài)度，借助焦點(diǎn)的改變，來躲避疼痛的失蹤感（第五類型跟他們在精神上有殊途同歸之妙，只是第五類型減少跟外接洽來避免雷同的膽怯感）。

　　成果，第七類型面對預(yù)約以及其他任務(wù)時，顯得異樣的不牢靠。事實(shí)上，第七類型以反復(fù)預(yù)約馳名。我曾和我的第七類型友人，有名的人權(quán)活動分子丹尼商定一起吃午餐，因?yàn)槲以缇蜁缘盟�是個第七類型，我特殊在早上十點(diǎn)鐘打電話確認(rèn)我們的約會，然后才奮力跋涉進(jìn)城，當(dāng)時他說，“當(dāng)然，邁克,三號的性格特征，我等待跟你會晤。”當(dāng)我在中午時候達(dá)到，迎接我的竟是他的秘書，“丹尼去機(jī)場了，他得趕去玻利維亞。”

　　缺少長久力

　　第七類型廣泛具備激動的習(xí)慣，而且對完成長期打算缺乏速決力，他們好動，并輕易覺得無聊，他們的腦袋里不斷冒出點(diǎn)子，固然極富設(shè)想力，但未必斟酌周到，他們在處置工作的負(fù)面事務(wù)上顯得無能，甚至可能導(dǎo)致重大的成果�？ㄎ氖且幻�十分成功的休閑用品銷售員，但尾隨在他身后的卻是一大群不滿足的顧客，因?yàn)樗麤]有信守諾言，針對有缺點(diǎn)的產(chǎn)品、以及信譽(yù)問題方面采用恰當(dāng)?shù)呐e動。

　　第七類型是優(yōu)良的起跑者，但他們卻不擅擅長處理結(jié)果，當(dāng)然，他們很少留到最后整理殘局。某電腦公司的前任研發(fā)處處長查理,忠誠型，描寫了一個典型的情節(jié)：“我還記得這個重要的研發(fā)規(guī)劃已經(jīng)到了最后關(guān)頭，預(yù)約一禮拜之內(nèi)公司的科技結(jié)果將在國際商業(yè)展中展出，我們匆促地樹立原型，但卻始終面臨失敗，這是我們在科技領(lǐng)域中立足的最后機(jī)會，公司基礎(chǔ)上已經(jīng)資金耗盡了,九型人類的[心藥]10第九型人之心藥原理。

　　“我之前曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)不少不可能的義務(wù)，研究室的人都很喜歡我，大家都相信我的神奇魔力。”

　　“除了從新設(shè)計，我不得不否認(rèn)我們沒法勝利了，那真是個欲罷不能的局勢，間隔展現(xiàn)的時光不到兩天了，然而我仍是深信舊日的魔力會再現(xiàn)一次，只是這次它始終沒有呈現(xiàn)。

　　“公司的每個人都怪罪我，我只是回身分開這一團(tuán)凌亂，我甚至沒有去跟公司交涉便離任了，這一切切實(shí)太苦楚了，況且，別的機(jī)遇已經(jīng)在召喚我了。”

　　第七類型難以信守許諾或堅持虔誠，他們比九型人格中的其余類型更常換工作，甚至轉(zhuǎn)變?nèi)�部職業(yè)范疇。還記得前面提過的那個有瀏覽艱苦的編纂杰森吧！在他進(jìn)入雜志社前，曾在圣路易開過藝?yán)龋�在洛杉磯成破過不動產(chǎn)合資企業(yè)，也曾周游世界六個月（一路上拍下了上百張杰出的照片），還在印度住了一年研討瑜伽。

　　空中畫餅

　　很多飛翔員以及空服職員都是第七類型，這絕非偶合�！陡２妓埂�(Forbes)雜志的前發(fā)行人，已逝的馬克·佛比是個第七類型，他就愛好熱氣球。處于高空之中可讓第七類型處于極佳的遠(yuǎn)望點(diǎn)，同時讓他們立于“所有之上”，將其他各類型的顧慮拋諸腦后。第七類型“登上高位”，面對“高層次”的人群，并販賣著“高水準(zhǔn)的概念”。

　　正如典范第七類型的彼得潘，第七類型老是想出令人贊嘆的點(diǎn)子，將焦點(diǎn)放大集中在令本人以及別人高興且富想象力的可能性上，他們踏上充斥空想的飛行旅程，防止因過“重”而“下沉”。完整沒有實(shí)際策略的第七類型，讓一切“飛翔”，他們拋出一切可能性，而后找出能“飛”的那一個。

　　從第七類型尚未計劃基本就成為速時專家的偏向，可看出他們?nèi)狈�基礎(chǔ)。我常常會遇到第一次加入九型人格研究會的第七類型，在會后真摯地告知我，哪個部門我適切地詮釋了九型人格，而哪個局部我又偏離了，這出自于第一次聽到九型人格的人口中，而他們還是從我這兒學(xué)到的這個觀點(diǎn)。

　　為改變而改變

　　著迷于多樣化的第七類型，盼望每次都采取不同的方法，他們獨(dú)一能保持一貫立場的就是在力求不一致的沖動上。

　　湯姆·彼德斯問：“銷售結(jié)果與你所預(yù)期的一致嗎？你超支了嗎？這些都是合理而主要的問題，是表示評估或季審查、月審查的尺度。正如專家所述，這些重點(diǎn)牽系著結(jié)果，照理說這些要點(diǎn)都或多或少該在治理者的掌控之下。”

　　“但我信任目前這不是該問的問題，他們實(shí)在都偏離了主題，咱們應(yīng)當(dāng)問更基本的問題：‘準(zhǔn)確、坦白地說，你今天改變了什么？’以及‘你斷定嗎？’還有，‘接下來是什么？’加上，‘這個改變支撐了什么顯著的目的？’”

　　當(dāng)然，這種對改變的渴望，可能對想混日子的人而言太辛勞了。

　　瀏覽淺易者

　　暴飲暴食是第七類型的弊端，他們饑不擇食地吞噬著各種思維，但他們只是吞下、卻不加以消化，正如在物資上貪心的第八類型，他們與第七類型在精力上是絕對的搭檔，兩者都不會由于大批消化而受到潤澤；“出產(chǎn)是來自于情感上的不耐心跟野心，”第七類型的史蒂芬說，“我盼望的盤中物超過我所能消化的水平。”

　　高檔次的概念是第七類型王國的瑰寶，但每一個新點(diǎn)子可能容易地因?yàn)橄乱粋�醉人的新主意而被廢棄。

　　第七類型習(xí)慣過怪異的生涯，他們絕不停歇地發(fā)明點(diǎn)子，然后付諸行為，在布滿潛力的領(lǐng)域中，第七類型最能展事實(shí)力。

　　同樣，第七類型明白正在風(fēng)行的一切：他們涉獵最新的片子、餐館和潮流。當(dāng)他們受到壓力，就會變得“朝三暮四”，有時候他們看上去無比懂得某人（以及了解自我內(nèi)在）時,我們和這個世界的溝通模式(3)，而實(shí)際上他們只是泛泛之交，許多第七類型從未真正發(fā)掘過艱深的感情世界。