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　　第六類型與第九類型

　　和事佬第九類型以含混的態(tài)度來處理問題，虔誠者第六類型則恰好相反，他們逼對方表明他們的立場，“你是支撐我們?nèi)允强购馕覀儯?rdquo;第六類型這么問第九類型，但第九類型在某個(gè)范疇內(nèi)卻兩者皆是。當(dāng)兩人能容納對方時(shí)，這層關(guān)系能無比勝利并牢固地維系良久；此刻，第六類型脫下他的眼罩去休會第九類型廣闊的視線，并看到他本來疏忽的關(guān)系，而第九類型則安寧下來,和平型，終于動(dòng)搖自己的立場。當(dāng)兩者都以實(shí)現(xiàn)工作為職志時(shí)（也就是第三類型的破場），九型人格中穩(wěn)定的內(nèi)部三角構(gòu)造便構(gòu)成了！

　　第六類型的老板與第九類型的員工

　　第六類型在第九類型身上尋找足以讓本人信任的證據(jù)，惋惜第九類型個(gè)性隨和，讓時(shí)時(shí)警惕、創(chuàng)痕累累的第六類型難以找到他們想要的證據(jù)，第九類型一貫的習(xí)慣是日久見人心，如果你是第九類型員工，準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)，多留神細(xì)節(jié)，當(dāng)你的意思是“不”時(shí)別許可，做你允許要做的事，別為了防止當(dāng)面抵觸而冤屈求全，用關(guān)懷往返應(yīng)第六類型老板的憂愁，而不僅是通過調(diào)�；蜻m度強(qiáng)加前后關(guān)系來說明。

　　如果你是第六類型老板，記住，第九類型必須有被接收的感覺，才干披發(fā)出他們的光輝。你好批駁和猜疑的本性，只會疏遠(yuǎn)他；相反的，請第九類型為舉動(dòng)做出完美的決議，斟酌那些可能被你漏掉、他卻本能感覺到的取舍、詮釋、成果、及對團(tuán)隊(duì)的影響。

　　第六類型的員工與第九類型的老板

　　第九類型老成油滑，沉著地相信機(jī)構(gòu)能自行經(jīng)營，第六類型卻憂心不已，他們盼望老板也抱持同樣的憂慮，并擔(dān)憂自己的主意是否被嚴(yán)正地處理，但第九類型信任一切都將適時(shí)美滿實(shí)現(xiàn)，你不插手可能進(jìn)展得更快。第九類型重視好的感覺、彼此的關(guān)聯(lián)性，他們寧肯維持永恒的協(xié)調(diào)，也不愿處理糾紛和令人不快的事情，第六類型的特長卻是注意令人不快的事實(shí)。

　　如果你是第六類型員工,九型人格：九號和平者的怠惰，向第九類型老板表白你的憂慮，但別暗示天快塌了（除非它真的要塌了），只有你不夸張問題，也不在尚未思考出可行的解決計(jì)劃前便一股腦地把問題丟給他，第九類型會愿意幫忙。

　　第九類型完整不像第六類型那樣羞澀或善于策劃，第六類型有劃分?jǐn)秤训男枰�，但第九類型不須要，第九類型發(fā)明的是“咱們這一國”；當(dāng)你攻打那些第九類型有意納為己方的人，特殊一起工作的搭檔時(shí)，你可得警惕點(diǎn)！

　　假如你是第九類型員工，你對保持愉悅關(guān)聯(lián)的保持，對第六類型老板而言卻可能是要挾，相反的，說明你的觀點(diǎn)，別粉飾問題，第六類型愛好問題，處置問題會使第六類型認(rèn)為保險(xiǎn)，也讓他感到你與他處于統(tǒng)一戰(zhàn)線。

　　第七類型與第七類型

　　兩個(gè)聰慧聰穎的幻想主義者第七類型，能組成十分富想象力的一對，狂熱是他們的粘合劑，他們不會被歷史或通例所牽絆，只會踴躍地敞開氣度，但他們的游戲規(guī)矩、規(guī)劃和事件的輕重緩急不停地變更，使得他們的共事和助理在進(jìn)行任何一項(xiàng)特定方案時(shí)，必需不斷地重復(fù)核實(shí)。

　　當(dāng)然，第七類型可能很自戀，他們的興趣在自己的巨大計(jì)劃上，因而，當(dāng)工作團(tuán)隊(duì)中存在了別的第七類型時(shí)，他們可能會彼此相爭要比對方做得更好，要他們通力協(xié)作已經(jīng)不簡略了，更何況要他們和也是第七類型的伙伴配合，因?yàn)樗麄兞?xí)慣只從自己的觀點(diǎn)看事情，不像第九類型的集團(tuán)，通常能容易地融會。第七類型彼此激怒對方，因?yàn)樗麄兌贾豢吹阶约焊�前的第七類型困境：昨天還令人沖動(dòng)的點(diǎn)子，今天卻因大伙轉(zhuǎn)向下一組計(jì)劃而夭折。

　　第七類型的老板

　　只管第七類型老板喜歡各式各樣的議程，而且都以反威望的面孔呈現(xiàn)，但當(dāng)他們受挫時(shí)會轉(zhuǎn)向第一類型壓力點(diǎn)，嚴(yán)格而激烈地指出別人的各種過錯(cuò)并更正。

　　最佳的第七類型老板是鼓勵(lì)人心的引導(dǎo)者，他們借助準(zhǔn)則來開拓新的途徑。第七類型老板擅長整合所有因素來培養(yǎng)打算，但他們的負(fù)面特質(zhì)是不負(fù)義務(wù)，當(dāng)率性的的情感一發(fā)生，他們便轉(zhuǎn)變航向，把他們的跟隨者弄得一頭霧水，他們可能心中暗想：“你今天想去哪？”這句話的原意本在激發(fā)無邊的設(shè)想力，只是第七類型的想象力可能太無邊無涯了！

　　第七類型的員工

　　身為員工的第七類型可能難以捉摸，因?yàn)樗麄兪俏次沼袑?shí)權(quán)的反權(quán)威主義者，他們很輕易分心，天性又不善于貫徹始終，而且他們好像以為是在為自己工作，即便付薪水的人是你。他們常常需要從新取得靈感，而他們也時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己和周遭的人。

　　第七類型與第八類型

　　第七類型和第八類型剛好一個(gè)是精力版，一個(gè)是物資版，第七類型是在天空中飛翔的概念論者，第八類型則是在海洋彷徨的適用主義者,NLP的神經(jīng)系統(tǒng)的運(yùn)作，兩人在各自的范疇中都信念十足，兩人都喜歡創(chuàng)造刺激，去打探所有的一切，也都質(zhì)疑慣例的理智性，而且兩者都喜歡夸大、投契和生事生非。

　　第七類型的老板與第八類型的員工

　　如果你是第七類型老板，你的第八類型員工可能因?yàn)槟悴萋实馗淖兎较蚨�覺得挫折，也因?yàn)槟惴路鸩恢С炙�而感到掃興，揮霍了這么好的戰(zhàn)役力切實(shí)可惜！第八類型實(shí)在恰是支持第七類型的最佳后衛(wèi)，他們堅(jiān)毅和負(fù)責(zé)，能供給第七類型在事實(shí)世界上堅(jiān)持到底的才能，容許你的第八類型員工自在進(jìn)行某項(xiàng)特定的計(jì)劃，并下令他完成工作，讓他借此來幫你吧！

　　如果你是第八類型員工，你的第七類型老板可能打擊你不切實(shí)際、害怕許諾和言而不行，而第七類型正領(lǐng)有第八類型所需要的：從高處綜觀全局。這將使第八類型擯棄“剛愎自用”的方式，進(jìn)入體系式的思考、施展想象力、并思考自我的影響力。當(dāng)?shù)诎祟愋鸵庾R到自己對別人所造成的沖擊力時(shí)，他們將有最杰出的表示。

　　第七類型的員工與第八類型的老板

　　第八類型占有強(qiáng)勢的手段，是堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者。但如果你是第八類型,銷售主管如何激勵(lì)二號性格的下屬員工，著手改正第七類型員工可能只會徒勞無功，除了強(qiáng)辯、借口、和一閃而過的微笑之外毫無所獲。你可能覺得第七類型靠不住，他就像個(gè)可有可無、一知半解的業(yè)余喜好者，不外當(dāng)?shù)谄哳愋椭蒙砑菜龠M(jìn)展、且縱覽多方的工作小組時(shí)，會有不凡的表現(xiàn)。別只為了把持第七類型，就把他拘謹(jǐn)在小盒子里，相反的，請求他為成果負(fù)責(zé)，并受權(quán)他去實(shí)現(xiàn)籌劃，借此來為他鋪平道路吧！

　　對充斥靈感的第七類型而言，第八類型老板可能顯得世俗而繁重，如果你是第七類型，你的義務(wù)是讓第八類型快樂，不是用逗趣的伎倆，而是讓他敞開心懷接收可能性、彈性、跟想象力。埋頭向前苦干的第八類型可能會有盲點(diǎn)，由于他們錯(cuò)過了主要的條件、或者前提已經(jīng)改變了，在這方面，第七類型很少錯(cuò)過這種改變。

　　第八類型必須感覺第七類型在支持他們、斷定第七類型不被其余興致所分心或勾引，更要感到第七類型在形式非常蹩腳時(shí)仍會陪在他身邊，對第七類型而言，這些都是重大的承諾。