第六類型與第六類型
第六類型在孩提時曾被背離過，所以他們會在共事間尋找背叛的跡象，這種適度的警惕實(shí)際上卻會引發(fā)別人的懷疑。當(dāng)兩個忠實(shí)者一起共事，兩人都猜忌事件不像面前的那么單純，但兩人情愿猜想對方在忙什么，也不愿直接啟齒問，于是到處洋溢著曲解和含糊的暗示。
權(quán)威和信任一向是兩個第六類型之間的主要議題，“你領(lǐng)有什么高于我的權(quán)威？我能信任你嗎？”他們緘默地試探著對方。但第六類型之間的彼此影響卻是共識而溫馨的，他們可能為了防止讓問題產(chǎn)生而細(xì)心思考負(fù)面因素，卻因此疏忽了成績，而且舉動可能要醞釀良久才會開始。
假如當(dāng)兩個第六類型抱持統(tǒng)一態(tài)度或當(dāng)他們的議題同為戰(zhàn)勝競爭對手、為避免災(zāi)害、或?yàn)檎x而戰(zhàn)時，這一個組合最能融洽相處。他們能極度感應(yīng)答方，兩人徹底探討并剖析看法，在歷經(jīng)長期的切磋后，把問題解決掉。
第六類型的老板
第六類型老板必須學(xué)習(xí)如何成為權(quán)威，最佳的第六類型老板會對老板的角色做出最三思而行的斟酌。
如果你是第六類型老板，當(dāng)你感到無法信任你的第六類型員工時，別興師問罪，跟他坐下來，表明你的憂慮，并請他也表明他的主意，第六類型愈是讓彼此懂得心里在想什么愈好，如果你的第六類型員工認(rèn)為你不信任他，向他說明，對你而言信任是一點(diǎn)一滴累積而來的，你也能夠解釋某些行動將有助于信任的樹立，例如遵照內(nèi)部的截止時間、或?qū)崿F(xiàn)預(yù)設(shè)的目的。
第六類型的員工
如果你是第六類型的員工，為了打消一切疑慮，你可能發(fā)現(xiàn)自己將老板想象為一個強(qiáng)悍的擁護(hù)者，或者你也可能表演魔鬼的擁戴者，讓老板著實(shí)不好過。別擔(dān)憂，你那多疑的老板也不會信任你！你和老板之間的問題在于互相信任和信任自己，你必須學(xué)習(xí)在權(quán)威下工作，卻不在進(jìn)程中迷失自己。
你們在心性上大同小異，當(dāng)兩人的顧慮一致時，關(guān)聯(lián)將最為融洽：這個顧慮可能是政府、管理部分的要求、或是競爭對手，但如果你們無奈達(dá)成共鳴，那么可能會視對方為敵人。
如果你的老板做了讓你不高興的事，去查明白，直接問他，問他的目標(biāo)及打算，也向他揭穿你所關(guān)懷的好處。想博得第六類型老板的信任，先讓自己值得信任，讓自己透明化（即便你心不甘情不愿），讓自己富有義務(wù)感，并讓自己成為合群的隊(duì)員。
第六類型與第七類型
忠誠者第六類型與幻想主義第七類型是一對完整相反的組合。對第六類型而言，不一件事是肯定的，但對第七類型而言，一切都有可能。盲目樂觀的第七類型相信，眼前毫無愿望的凌亂會神奇地以笑劇結(jié)束，但第六類型對此深感懷疑，即使一切看起來都很順利，也可能在霎時轉(zhuǎn)為可憐；第六類型嚴(yán)正而且常常有所害怕。
第六類型的老板與第七類型的員工
如果你是第六類型老板，你可能疑惑自己是否信任你的第七類型員工，他們顯明地在為一切修飾，而且可能無法堅(jiān)持到底，花點(diǎn)時光陪陪這個聰明的家伙吧！他會翻開你的眼界，讓你看到那些被你拋諸腦后的可能性，而恬不知恥的他也可能大費(fèi)周章地去實(shí)現(xiàn)他的點(diǎn)子。應(yīng)付這個魔術(shù)家的竅門是花時間寫下協(xié)定和義務(wù)，設(shè)定清晰的最后期限和顯著的結(jié)果要求，但給自己一些緩沖，由于第七類型確定會錯過他的第一次最后期限，設(shè)立一個勢必延期的最后期限可能愚蠢，但試著和氣地看待這件事，第七類型對斥責(zé)不太能適切地回應(yīng)，你須要保持第二次最后期限，如此，你的第七類型員工才會知道該把工作完成。
第七類型和第六類型一樣，對處理權(quán)威不太在行，第七類型員工通常會視權(quán)威為同輩，“我們大家都是人！”第七類型的員工會說，“即使我比別人多一些設(shè)想力。”
如果你是第七類型員工，你的第六類型老板要一個可預(yù)期成果的行為；你滿口袋的籌劃源源不絕地涌出來，并跟著客觀環(huán)境和你的心境隨機(jī)應(yīng)變，這保障讓第六類型老板覺得挫折和緩和；更糟的是，你藐視階層軌制，深信你的意見和樂趣重于一切，而你以對待同事的立場來看待第六類型老板的習(xí)性，更是深深地觸怒著他，因?yàn)樗阉碾A級位置視為認(rèn)同自己的把柄，即使他的權(quán)威絕不起眼或蘊(yùn)藉守舊。
固然你忍不住在狂熱消失時將焦點(diǎn)移向新規(guī)劃，你的第六類型老板卻強(qiáng)硬地盼望你先吃完盤子里的食品，此時，第七類型若想開辟自己的一片天地,自我型，倒有個秘訣，就是善始善終地實(shí)現(xiàn)，遵守法則，讓一切保持可預(yù)期狀況，并信守諾言，這些雖束縛了第七類型，卻也足以使第七類型自我成長。
第六類型的員工與第七類型的老板
如果你是第六類型員工，要曉得你時常說“不”和杞人憂天的習(xí)慣，很可能會讓第七類型老板不愉快，何必為他的游戲帶來滂沱大雨呢？第七類型要興奮的氛圍，別以不認(rèn)為然或猜疑的口吻提出問題，當(dāng)個氣味相投的狂熱者吧！讓第七類型持續(xù)他的腦力激蕩，而且讓他幫你,人類九種性格的基本了解和走向分析，例如：“咱們該如何處置這個事情呢？”
如果你是第七類型老板，第六類型員工尋找的是他所能信賴的權(quán)威，他從幼時便開端尋找了，但在第七類型老板的身上，權(quán)威仿佛常常顯得隨便而四散，你該直接而負(fù)責(zé)地答復(fù)第六類型的問題，讓他有平安感，而不是用驕易或施恩式的口氣評論，那只反應(yīng)出你自己對身為威望的不保險(xiǎn)感罷了，當(dāng)真地對待自己在精力上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這一貫是第七類型的核心領(lǐng)導(dǎo)方針，而當(dāng)身邊有第六類型時，這更是特殊受用。
第六類型與第八類型
指點(diǎn)者第八類型對運(yùn)用權(quán)力毫不含混，缺少狡猾術(shù)的他們，埋頭向前開拓，相反的，忠誠者第六類型則顯得擅于謀略而審慎多了，第六類型天生憂慮不已，不論危險(xiǎn)是否浮于名義。
但第六類型和第八類型都自以為是意志動搖的事實(shí)主義者，兩者都喜歡改正不公正景象，而且他們特別致力于湊合濫用權(quán)威和護(hù)衛(wèi)受到迫害的人，兩者都認(rèn)為工作中有太多的愚昧的人，而貿(mào)易世界就像個叢林，你必需自己警惕！
第六類型的老板與第八類型的員工
如果你是第六類型老板，不時斟酌著隱蔽的念頭和意思，你所棲身的世界并不是第八類型員工生成的游戲場，那些強(qiáng)烈覆蓋在你心頭揮之不去的憂慮（例如方案中的缺點(diǎn)或會談上的弱點(diǎn)），不會這么強(qiáng)烈地存在于第八類型的心中，你可能必須將你的憂愁轉(zhuǎn)達(dá)給你的員工。
你發(fā)明直接背靠背的對質(zhì)，豈但艱苦而且不智，但你的第八類型員工卻因而而神情飛騰，他會不斷忍不住試探你（你是個沒骨氣的人嗎？你是真心的嗎？），你不太可能禁止他這么做，但你也不用中他的騙局，你對自我權(quán)威強(qiáng)烈的感到（每一個高超的第六類型都具備）將能解放你（你絕非脆弱之人�。�
第八類型是九型人格中最赤膽忠心的類型之一，聰慧的第六類型老板會為他忠心不二的第八類型員工，供給一個可讓他獨(dú)立經(jīng)營的運(yùn)動范疇，如斯一來，你們倆將能獨(dú)特抵抗牢固的官僚體系，同時還能聲援有價值卻受到危害的人，報(bào)復(fù)那些笨拙地想應(yīng)用你們的人。
如果你是第八類型員工，你的第六類型老板想斷定你不是個劍拔弩張的大炮，你會服從他身為老板的權(quán)威。第六類型老板的世界就像個黑白影片，進(jìn)行的事件未必清楚，到處充滿吉祥的暗影和耳語，第六類型老板的策略是嚴(yán)密盯住發(fā)生的一切；相反的，你可就沒這么小心了，即使有事攪擾著你，你仍然向前沖鋒陷陣，像個瓷器店里魯莽的牛，勢必會惹禍，這可著實(shí)嚇著你的第六類型老板，在他看來，獨(dú)一恰當(dāng)?shù)拇胧┚褪钱?dāng)心謹(jǐn)嚴(yán)。
身為第八類型的你愛好按本人的意思行事，而且你自以為你的獨(dú)破性足以勝任引導(dǎo)者及治理者的角色,九型人格與配偶關(guān)系論，但第六類型老板不樂意給你這么多權(quán)利，除非你能表示出沉著的腦筋跟對他的虔誠，并且向他表現(xiàn)你在將來也會堅(jiān)持下去。你一旦將不凡的自負(fù)和精神，投注在成為老板的盟友和護(hù)衛(wèi)者上，你的老板會給你可觀的自在。
第六類型的員工與第八類型的老板
第八類型在告知別人該怎么做時，簡直很少不置可否，他們更不會懊悔自己叱責(zé)或約束別人，但第六類型一向恐于被權(quán)威所搗毀。如果你是第六類型員工，你可能想從你的第八類型老板身上找出暗藏的議題或奧妙的線索，但事實(shí)上，那些都是不存在的，你所看到的就代表了所有！此外，第六類型的你可能想為了自己、或?yàn)榱舜蛩愕陌踩远兴４�，但你的老板可能會認(rèn)為這樣的舉措鬼祟卑劣而惹他賭氣，第八類型請求每件事公然而光明磊落。
如果你是第八類型老板，去找公司內(nèi)部的輔導(dǎo)員談?wù)劙�！如果你像某些第八類型一樣，將第六類型的憂慮批駁為脆弱或不得要領(lǐng)時,3號成就型人的提升方法，你就錯失了重點(diǎn)，這可能使第六類型更居心叵測地應(yīng)用他們的洞察力，制作輿論并進(jìn)行策劃。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.douzifanli.com/jiuxingrenge/23868.html
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