6號(hào)的識(shí)別
學(xué)員A
這是一位在3號(hào)和6號(hào)中掙扎的女士，她的6號(hào)得分最高，那么她是不是6號(hào)？
"我最在意的是安全感，而其余方面我不是6號(hào)這樣的。我看人眼神都是直視的，說話也很直接。"她是一個(gè)很羅唆利索的女士，在外貌上沒有6號(hào)的特色。
"光有安全感，沒有成就行不行？"我用了一個(gè)最簡略的方法來辨別。
"不行。"她的回答斬釘截鐵。
"那你不是6號(hào)。"我微笑著說。
一聽我的結(jié)論，她立刻反駁道："您是不是太果斷了，我6號(hào)的得分是最高的，而且6號(hào)那種愿意做打工仔的心態(tài)就挺像我的。"
她的回答讓我更確定了自己的論斷。6號(hào)屬于順從型，是畏懼抵觸的。
"在人際關(guān)系上，你是順從型的、對抗型的，還是抽離型的？"我問道。
"我覺得自己偏向于順從型，在工作中我有很好的合作性。"她回答道。
其實(shí)，從她的話語中就能夠很清楚地看出她平時(shí)人際關(guān)系的種別。她顯然曲解了反抗的實(shí)在含意，抗衡并不象征著就不能與人很好配合，只是闡明喜歡跟人競爭罷了。
"你喜歡競爭嗎？"我換了一種說法。
"競爭我不喜歡。年青的時(shí)候，如果有一個(gè)女孩跟我爭一個(gè)男孩，我肯定會(huì)讓給她，不會(huì)跟她搶。工作也是這樣，我是以自己的工作表示來讓領(lǐng)導(dǎo)評判，而不是以某人為目標(biāo)，一定要與他爭個(gè)勝負(fù)。"她回答問題一貫明辨是非，不是"Yes"就是"No"。顯然，這樣的作風(fēng)不屬于6號(hào)。
"你要清楚，你所謂的'讓'是怎樣的'讓'，'讓'在某些時(shí)候也是一種'爭'。你有資本，或有更好的抉擇時(shí)才會(huì)'讓'。如果你是服從型的，那就談不上'讓'了。一有男生追求你，你就從了。"
"實(shí)際結(jié)果就是誰追求我，我就跟了誰。"她打斷了我的話。
"還是有差別的，解釋追你的恰好是你中意的。"我笑著對她說。
她無言地點(diǎn)搖頭，但眼神中有著顯著的不認(rèn)同。于是，我轉(zhuǎn)移方向，試圖用另一個(gè)問題來緩解她的情感："你的得分怎么樣？6號(hào)是多少分？3號(hào)又是多少分？"
"我1號(hào)是16分，6號(hào)是23分,正6的憤怒，3號(hào)是22分。"
她的3號(hào)得分很高，跟我猜想的一樣，她應(yīng)該就是3號(hào)："你是居心生活的吧？"
"是。"她很肯定。
專心生活的是2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)，屬于對抗組的是3號(hào)、7號(hào)、8號(hào)，于是我說："你應(yīng)該是3號(hào)。"
"但我怎么不像3號(hào)呢？實(shí)在我對將來有著極大的焦急。"她開始反駁。
對未來有焦急是很畸形的，在當(dāng)初這種生活壓力和生活節(jié)奏下，有多少個(gè)人沒有焦慮。我接著說："如果光有安全感，也就是光有人聲援你，夠不夠？"
"還要有成就，但先要有安全感。"她很快回答了我的問題。
"假如在實(shí)現(xiàn)成績的進(jìn)程中得冒很大的危險(xiǎn)，你干不干？"
"如果能獲得成就的話我是會(huì)干的。"
6號(hào)不是這樣的，6號(hào)會(huì)先斟酌安全邊際，如果超過了他的安全邊際的，他是不干的。而且，6號(hào)的安全感來自很多方面，不僅包含自己，還包括家人，甚至是四周的人。于是我說："如果是6號(hào)，他就不會(huì)干，他會(huì)設(shè)定安全邊際。"
"我也會(huì)這樣，如果某件事對我的生活會(huì)產(chǎn)生很大的影響，讓我的生活極度不安寧的話，我也不會(huì)干的。"她說道。
如何讓她自我認(rèn)定？她一定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己與6號(hào)的不同點(diǎn)。我問道："你現(xiàn)在的生存狀況不代表你整個(gè)人生的生存狀態(tài)。生存狀態(tài)和環(huán)境的變更有關(guān)系。你認(rèn)定自己是6號(hào)了？"
她輕輕搖搖頭："也不完全是，不論是P6還是CP6，有很多地方都不像我，但他們的常用語我還是有一些的。我需要老板常�？隙ㄎ业墓ぷ�，如果沒有肯定，我就沒有自信。"
我點(diǎn)點(diǎn)頭，接著問道："什么時(shí)候你最有動(dòng)力？是有人肯定你的工作事跡的時(shí)候，還是有人支援你的工作的時(shí)候？"
她尋思了片刻之后說道："我感到自己要有一個(gè)獨(dú)立的空間，同時(shí)有人肯定我，認(rèn)為我可以做這件事。"
她的答復(fù)很顯明就是3號(hào)的謎底。我要明白地告知她這一點(diǎn)："6號(hào)并不須要獨(dú)破的空間，他最愛好跟一大群關(guān)聯(lián)很鐵的人在一起，這樣他就會(huì)很有能源。"
"我可以招一群人，而且3號(hào)的很多貨色在我身上并沒有啊。"她迫切地說道。
她不樂意在我眼前放下她的面具，個(gè)人形象對她來說如斯重要，這更加印證了我的斷定：2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)的人是最在意形象的。而且，在和我對話的全部過程中，她表現(xiàn)出來的都是對抗。我換了一個(gè)角度，用3號(hào)的優(yōu)點(diǎn)來試探她："你是不是只尋求造詣？"
"我不是，我的目標(biāo)感不強(qiáng)烈。"她很警惕。
其實(shí)這也很正常，3號(hào)是很奇異的，生活于低谷是逆境，生活過于安逸也是逆境。3號(hào)是在壓力下成功的，如果環(huán)境很安適，周圍的人都認(rèn)可他，他的成就感就會(huì)得到滿意，也就不愿意再盡力了。我又改變了策略："靠你一個(gè)人的力量能不能生存下去？"
她很當(dāng)真地考慮了幾秒鐘之后肯定地說："雖然有些恐怖，但還是可以的。"
6號(hào)靠一個(gè)人的力量是很難生存的。所以，我敢肯定她不是6號(hào)。
6號(hào)是很難找到自己的號(hào)碼的，她的不肯定也可以懂得。
學(xué)生B
"我吧，70%像3號(hào)，40%像6號(hào)……"
"那加起來都超過100%了。"我感覺到她的緩和，于是我用一句玩笑打斷了她的話。她大笑起來，看起來好了很多，清了清嗓子，接著說道："我很迷茫，不知道自己是哪個(gè)號(hào)碼。我不滿于現(xiàn)狀，也挺獨(dú)立的，然而內(nèi)心對未來卻沒有安全感。"
她兩手合握，在說話的時(shí)候雖然與我有過短時(shí)間的眼神交換，但能感覺到她并不喜歡這樣。我直接問道："你是對抗型的，還是順從型的？"
"都有吧。"她不敢確定。
"你是順從組的。"我緊緊地盯著她，肯定地說。
"對，可能這一組的特征要多一些。"她立刻肯定了我的推斷。
她應(yīng)當(dāng)是6號(hào)，6號(hào)輕易依據(jù)別人的看法而容易轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，但她顯然對本人是不是6號(hào)有疑難："但我不喜歡打工。"
其實(shí)良多人都不喜歡打工，不外，如果6號(hào)籌備創(chuàng)業(yè)的話，肯定會(huì)籌劃良久。我問道："你在創(chuàng)業(yè)嗎？預(yù)備了多久？"
"是的，"她沖我點(diǎn)點(diǎn)頭，一接觸到我的眼光，立刻就把視線挪到了我身后的墻上："我準(zhǔn)備了近4年的時(shí)間。"
"你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)呢？"
"為了過好生活啊。"她這次的回答很快，但給的答案范疇很廣。
我追問道："什么樣的生活是好生涯？"
"這個(gè)……好像不同的階段會(huì)有不同的尺度吧。"她又開始不確定了。
"那你現(xiàn)在的設(shè)法是什么？"我緊接著問道。
"以前想要的現(xiàn)在都已經(jīng)有了，其實(shí)也挺盲目標(biāo)，也就是為多賺一點(diǎn)錢吧。"她匆匆放松了。
"那創(chuàng)業(yè)初期你是怎么想的？"我接著問。
"有車有房，想買什么就買什么。"
"那你需不需要周圍人的認(rèn)可？"
"需要。"她很肯定地說。
"現(xiàn)在有沒有安全感？"
"嗯，"她抬頭想了一下，而后抬開端來望著我，"雖然對未來還是有一些恐懼，但還行。"
"在人前和人后，你跟你丈夫的關(guān)系是不是不一樣？"我微笑著問。
"不太一樣。在家里，有時(shí)候他聽我的,8號(hào)領(lǐng)袖型人的提升方法，有時(shí)候我聽他的。在外面，我都聽他的。"她有點(diǎn)羞怯地說。
"你不太懂得自己，是這樣嗎？"我問道。
"是，我就是感覺不太了解我自己。"她沖我微微地點(diǎn)了拍板。
"你的得分情形怎么？6號(hào)有多少分？"
她翻開測試題，說："我的6號(hào)是20分，9號(hào)是20分，3號(hào)是21分。"
6號(hào)和9號(hào)得分高的人普通都很難找到自己的號(hào)碼，這位女士這兩個(gè)號(hào)碼的分?jǐn)?shù)都很高，難怪她找不到自己的號(hào)碼。我能做的只是多問幾個(gè)問題，以便更深刻地了解她。
"在人生逆境中你會(huì)怎么樣？就是說沒錢，沒朋友，也沒成就的時(shí)候，你會(huì)怎么樣？"我問道。
"我會(huì)努力，我不怕刻苦，我覺得自己挺能面對壓力的。"她說。
她的行為力仿佛不錯(cuò)，于是我又問道："那你有沒有目標(biāo)感？"
"這一點(diǎn)挺盲目的。"她微皺眉頭。
"工作的時(shí)候，你是喜歡大家一起干，還是喜歡單獨(dú)一人干，哪種方式你覺得更有力量？"要知道，6號(hào)是不喜歡徑自一人干活的。
"感覺好像不是特明顯。"她猶疑著。
"不要好像！"我要求她有一種肯定的回答。
"那就是大家一起干吧。"
"你喜歡跟人競爭，還是喜歡跟人合作？"我追問道。
"協(xié)作。"她很確定。
我望著她笑著說："看來你偏6號(hào)的特點(diǎn)更多。"
"6號(hào)��？我感到更像3號(hào)一些,五號(hào)理智型性格人的銷售技巧要點(diǎn)。"她仍是猶豫。
她的這種反響完全在我的預(yù)感之中。逆境的6號(hào)本來就有點(diǎn)像3號(hào)，而且，6號(hào)就是這樣一直搖晃，一會(huì)兒覺得自己是這個(gè)號(hào)碼，一會(huì)兒又覺得自己是那個(gè)號(hào)碼。其實(shí)，從她的話語中我就知道了她的號(hào)碼。她的內(nèi)心充滿抵觸和疑惑，是猶疑不定的，說話也老是"似乎這樣，好像那樣"。3號(hào)的說話方式不是這樣的，即便是逆境中的3號(hào)，說話也是很直率的。
6號(hào)就是這樣，很多時(shí)候他明明曉得自己是什么樣的，但他就是不敢自己做決議，而是等別人來幫他做決定。
學(xué)員C
"我跟6號(hào)很像，跟3號(hào)也很像……"他的終場白和第二位女士有點(diǎn)類似。
我打斷了他："那6號(hào)的基本欲望和基本恐懼是不是你的？"
"是。"他肯定地說。
"那3號(hào)的根本愿望和基礎(chǔ)膽怯呢？"我又問道。
如果是6號(hào)，他的回答一定也是肯定的。果然，他一聽完我的問題就立即答道："也是。"稍過了一會(huì)兒，他問我，"你覺得我是幾號(hào)？是6號(hào)還是3號(hào)？"
6號(hào)就是這樣，總是希望別人幫他做決定。我沒有回答，只是微笑。
他見我不談話，于是又說道："我也有6號(hào)的那些表現(xiàn)，比方常常會(huì)問別人該怎么辦。"
我還是微笑，使面前這個(gè)6號(hào)茫然地望著我。
學(xué)員D
6號(hào)得分很高并不即是就是6號(hào)，眼前的這位男士就是這種情況，他身上有6號(hào)的許多特征，但他的核心號(hào)碼卻不是6號(hào)。
"我6號(hào)得分很高。我有團(tuán)隊(duì)感，重承諾，對朋友也很忠誠，這些都無比像6號(hào)，但6號(hào)對未來的恐懼卻不太像我。雖然我也有憂患意識(shí)，但沒有到達(dá)6號(hào)那樣的水平。我可以肯定自己是1號(hào)、2號(hào)、6號(hào)這一組中的。1號(hào)的基本欲望和基本恐懼都挺合乎我，只是1號(hào)的一些特征，好比比擬刻薄等，我是沒有的，而我6號(hào)的得分卻又是最高的。"
他真的這么斷定嗎？我問道："你真確實(shí)定自己是1號(hào)、2號(hào)、6號(hào)這一組中的？"
"是，我覺得自己是1號(hào)。"他的回答是不許人有半分猜忌的。
"你1號(hào)和6號(hào)各是多少分？"我也相信他不是6號(hào)了，6號(hào)缺乏他的這種武斷。
"我1號(hào)是19分，6號(hào)是20分。"略一沉思，他接著強(qiáng)調(diào)，"我覺得自己就是1號(hào)。"
有著很多6號(hào)特征的1號(hào)，肯定不是一個(gè)個(gè)性赫然的1號(hào)。"你是1號(hào)，但你沒有活出1號(hào)的出色，也就是你沒有把自己的個(gè)性活出來，你是發(fā)霉的1號(hào)。"我說明道。
"是。"他認(rèn)可了我的話,成就型。這樣的1號(hào)還是很少見的。
"這是什么起因？小時(shí)候受家人的壓制？"我問道。
"不是。我不愿意過得很露出，只生機(jī)很平庸、很平常地過。閱歷的一些事，我不愿意特別去宣傳。我有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但如果是重要事情或特別事情，就算是天大的險(xiǎn)我也敢冒。并且，我骨子里還是從公正、仁慈的角度來考慮問題的。"
"祝賀你，你終于找到自己了。"我沖他伸出了大拇指。當(dāng)我們的手緊握在一起時(shí)，我感想到了他真誠的喜悅。
我是哪個(gè)層次的6號(hào)
每種性情，在不同的階段，你的素質(zhì)、勇氣、自負(fù)等會(huì)讓你活出不同的人生境界。根據(jù)你中心號(hào)碼的分?jǐn)?shù)就可以判定你活在哪個(gè)層次。
檔次6號(hào)得分
層次6號(hào)得分
層次6號(hào)得分
130-32
226-29
322-25
418-21
515-17
611-14
77-10
84-6
91-3
層次特征具體描寫
1、自力更生、充滿勇氣
找到了內(nèi)在的指引，品味到了真正的安全感，不再信任需要依賴別人能力得到支援
2、值得依附
尋找支援，進(jìn)步危機(jī)感，對人友善，值得信任，善于樹立人際網(wǎng)絡(luò)，給人慎重的感覺，自我形象：堅(jiān)如磐石、關(guān)懷人、可托度高
3、有承諾、合作性高
發(fā)明雙贏局勢，與人結(jié)盟，勤懇工作，節(jié)省，留心細(xì)節(jié)，自律性高，能夠預(yù)感問題
4、忠心耿耿
害怕?lián)p失獨(dú)立性，盼望自己有更多增援；將自身的資源投資于所屬機(jī)構(gòu)，冀望得到相應(yīng)的援助；缺乏安全感，要求工作上有清晰的步驟及指引
5、不置可否、防守性強(qiáng)
害怕他人指責(zé)自己不追求幻想而將生活組織得秩序井然，做事有條理，特別守時(shí)，容易發(fā)性格及緊張
6、除暴安良、責(zé)備別人
害怕失去盟友的支持，對自己沒有信念，有強(qiáng)烈的挫敗感，感覺被背叛，指責(zé)別人，與人爭權(quán)
7、草木驚心、不可信賴
適度的反映制作了不用要的危機(jī)，因此更加不信任自己；容易擔(dān)驚受怕、懊喪、無助，愿望有人將他們救出苦難
8、妄圖、有襲擊性
過度缺乏安全感，認(rèn)為自己將無容身之地；對世界完整失去信任，無端攻打真實(shí)或空想的對手
9、自貶、自毀
仇恨自己做了錯(cuò)事，因?yàn)閮?nèi)疚而自我處分，使自己蒙羞或徹底損壞所有成就；用自殘作為求救信號(hào)
透視6號(hào)上司
6號(hào)上司常說：伴君如伴虎。正因?yàn)槿绱耍?號(hào)上司時(shí)常焦慮重重。一有焦慮，6號(hào)上司就會(huì)問："怎么辦？怎么辦？"這讓3號(hào)和7號(hào)煩不勝煩："你煩不煩，什么怎么辦，你快去辦吧。"
6號(hào)是咱們逆境中的盟友，因?yàn)樗嗄懼倚�，喜歡掩護(hù)自己人。別看6號(hào)平時(shí)顫發(fā)抖抖的，但保護(hù)自己人的時(shí)候是十分有氣力的，幫兄弟兩肋插刀，他永遠(yuǎn)萬死不辭。但6號(hào)對人道充斥了質(zhì)疑，你跟6號(hào)已經(jīng)合作了99次，到第100次的時(shí)候，他還會(huì)問你行不行，永遠(yuǎn)都布滿質(zhì)疑。
6號(hào)喜歡軌制清晰、權(quán)利架構(gòu)清晰的工作環(huán)境。如果6號(hào)有兩個(gè)上司，他就不知道該怎么辦了，心想我跟誰匯報(bào)��？如果在單位被人誤會(huì)，或者某些事讓6號(hào)背了黑鍋，6號(hào)肯定會(huì)受不了。因此，6號(hào)上司的管理模式個(gè)別都很清晰，他會(huì)牢牢捉住兩個(gè)中央：一是解決問題，一是克服難題。
6號(hào)能言傳身教，很真摯，做事善始善終，很有承諾感。
如果四五年前，你和6號(hào)一起創(chuàng)業(yè)，6號(hào)忠心耿耿跟你一起干。經(jīng)由艱難創(chuàng)業(yè)，事業(yè)緩緩發(fā)展起來了，你說："我們斗爭了這么多年，該享受享受了吧？"你的合作搭檔6號(hào)肯定會(huì)說："居安思危啊。"其實(shí)，一個(gè)單位就算在順境中也免不了會(huì)有這樣那樣的問題。
6號(hào)很謹(jǐn)嚴(yán)，一發(fā)現(xiàn)問題，他就會(huì)夸張問題，提醒你警惕。所以，在逆境中，6號(hào)是最可靠的盟友；而在順境中，6號(hào)因?yàn)檫^于謹(jǐn)慎而顯得過分保守，有時(shí)還讓人有點(diǎn)厭惡。
座右銘伴君如伴虎
典范矛盾點(diǎn)
過多焦慮，不斷提問，令人（尤其是3號(hào)和7號(hào)）生厭
長處
對盟友忠心耿耿，盡力而為保護(hù)"自己人"
毛病
對人抱著質(zhì)疑的態(tài)度
最合適工作環(huán)境
有清楚的權(quán)力架構(gòu)，大家忠于找出本相
不相宜工作環(huán)境
工作指引含混
管理方式
以解決問題及克服艱苦為核心
令人舒暢的地方
是逆境中值得信賴的盟友
令人不安的地方
順境時(shí)顯得過火守舊
怎樣管理6號(hào)員工
管理6號(hào)員工重要從以下幾方面入手：
第一，如何跟6號(hào)員工溝通。跟6號(hào)員工溝通，你要給他大量及清晰的指引。你要幫他把路鋪好，告訴他路通向何方，哪個(gè)地段要注意安全，這樣6號(hào)就會(huì)信任你，就會(huì)輕松踏上征途。如果6號(hào)不知途徑通向何方，他是不會(huì)走的。這一點(diǎn)，6號(hào)和3號(hào)、7號(hào)、8號(hào)不同，6號(hào)缺乏他們那種敢于冒險(xiǎn)的精力。有時(shí)6號(hào)想得很遠(yuǎn)，他會(huì)把今后5年、10年、20年，甚至更遠(yuǎn)的事情都想到，所以會(huì)莫名產(chǎn)生許多焦慮。而且，當(dāng)6號(hào)焦慮的時(shí)候，你不能惡感，也不能膩煩，你得引誘他說出自己的想法，然后勉勵(lì)他，并領(lǐng)導(dǎo)他應(yīng)該怎樣去做。你一句"出了事我擔(dān)著"就能夠卸掉6號(hào)的包袱，緩解6號(hào)的焦慮。雖然6號(hào)有很多的猶豫和煩躁，但他是一個(gè)很好的履行人，只要知道怎樣引導(dǎo)他，你就能用好他。
跟6號(hào)定好了的游戲規(guī)則和工作計(jì)劃，你不能暗里改變。如果6號(hào)是銷售職員，原來已經(jīng)定好了銷售政策，可你忽然把銷售政策改了，6號(hào)一看游戲規(guī)則變了，他可能立馬就不干了。
第二，如何激發(fā)6號(hào)員工。6號(hào)有5號(hào)的翅膀，剖析能力很強(qiáng)。要激發(fā)6號(hào)，你得稱頌和應(yīng)用他的分析才能。
6號(hào)對什么都抱質(zhì)疑立場，沒有保險(xiǎn)感。
要激發(fā)6號(hào)，你得贏得他的信任。如果想贏得6號(hào)的信任，你只有把事情運(yùn)作過程中的陷阱、危機(jī)等負(fù)面的東西告訴6號(hào)就行了。
如果你說失事情的負(fù)面，6號(hào)就會(huì)覺得你這個(gè)人牢靠，值得信任。如果6號(hào)對你充滿質(zhì)疑，你要幫助6號(hào)去尋找答案，并且激勵(lì)6號(hào)對你忠心及做出承諾。博得了6號(hào)的忠實(shí)，他可以在危難中為你獨(dú)當(dāng)一面。
我有一個(gè)朋友，他和一個(gè)6號(hào)下屬去香港。香港中環(huán)的車很多，在他們過馬路的時(shí)候，一輛車沖了過來。6號(hào)把我的友人推開了，而他自己卻被車撞傷了。古代也有許多6號(hào)忠臣。所以，上司要擅長發(fā)明和應(yīng)用6號(hào)這一點(diǎn)。
第三，如何治理6號(hào)員工的時(shí)間。6號(hào)的時(shí)間管理是軌道式的，就像火車一樣，只有到了這一站才干奔往下一站。也就是說，在支配工作時(shí)，不能同時(shí)支配給6號(hào)員工兩樣工作，每次只能安排一樣，等這一樣做好了，再部署他下一樣。如果同時(shí)安排兩樣工作給6號(hào)，6號(hào)就會(huì)有很大的壓力，這樣不僅使他產(chǎn)生憂愁，而且會(huì)影響工作的品質(zhì)和效力。在做一件事之前，6號(hào)會(huì)猶豫；在計(jì)劃完成之前，他也會(huì)猶豫。開始之前猶豫是擔(dān)心事件做不好；完成之前猶豫是擔(dān)心老板不滿足結(jié)果而交不了差。一個(gè)懂6號(hào)的上司知道怎么卸掉6號(hào)的累贅，他會(huì)在6號(hào)行動(dòng)之前對他說：去做吧，有什么事我擔(dān)著。在事情停止之前對他說：快做吧，什么成果我都接受。
上司要鼓勵(lì)6號(hào)講出內(nèi)心的焦慮和問題，和6號(hào)一起制訂清晰的工作計(jì)劃。6號(hào)在宏大的壓力下會(huì)很焦慮，但沒有壓力也不行，上司應(yīng)該注意適時(shí)給6號(hào)一些壓力。
上司要提醒6號(hào)按時(shí)作息。6號(hào)很守許諾，許可人家的事，他就算不吃不睡必定也要做到。6號(hào)生病了，上司說："你快回家休息吧。"6號(hào)回答："我的工作還沒有做完。"上司說："快回去吧，你別管了。"誰知6號(hào)在回家的時(shí)候把工作也帶上了。
第四，如何與6號(hào)員工達(dá)成共識(shí)。6號(hào)對人性充滿質(zhì)疑。你對6號(hào)說："咱們簽個(gè)協(xié)定吧？"6號(hào)說："你想占我便宜。"所以，跟6號(hào)達(dá)成共識(shí)只有一個(gè)前提：贏得6號(hào)的信任。只有贏得6號(hào)的信任，他才會(huì)說"沒問題"；只有贏得6號(hào)的信任，他才認(rèn)為"誰吃虧占便宜都不要緊"。如果他不信任你，他是不會(huì)跟你合作的。
溝通要點(diǎn)在6號(hào)采用行動(dòng)前給他大批清晰的指引，讓他知道危機(jī)何在；提醒6號(hào)走一步是一步，不要望得太遠(yuǎn)，免得產(chǎn)生不必要的焦慮感；6號(hào)感覺環(huán)境不清晰時(shí)會(huì)焦慮，留神與他傾談；不要獨(dú)斷獨(dú)行改變游戲規(guī)矩，給予6號(hào)足夠的時(shí)間去適應(yīng)
激發(fā)要點(diǎn)
以身作則、真誠、一貫運(yùn)作；夸獎(jiǎng)及運(yùn)用6號(hào)的分析能力；自動(dòng)指出可能發(fā)生的問題去贏取6號(hào)對你的信任；被6號(hào)質(zhì)問時(shí)要堅(jiān)持友善的態(tài)度，幫助他找到答案；鼓勵(lì)6號(hào)對你忠心及做出承諾
時(shí)間管理
軌道式時(shí)光
拯救計(jì)劃：6號(hào)在開端舉動(dòng)前及實(shí)現(xiàn)方案前會(huì)遲疑，贊助他戰(zhàn)勝心坎的困擾；支撐6號(hào)將內(nèi)心的問題講出來；請求6號(hào)和你一起制定工作打算，防止工作由于規(guī)劃不清楚而停頓下來；6號(hào)在不壓力時(shí)會(huì)放慢腳步，輔助他將焦點(diǎn)放在終極目的；提示6號(hào)按時(shí)作息
達(dá)成共識(shí)
6號(hào)對人性充滿懷疑，視達(dá)成共識(shí)為被占廉價(jià)，所以必需先贏取他的信任及尊敬他
常見問題
推辭義務(wù)，"以框框人"
解救措施：清晰的職權(quán)調(diào)配，另類處事方法
6號(hào)的感情生活與適配號(hào)碼
6號(hào)對愛情很忠誠。雖然他的愛情可能會(huì)平鋪直敘，但他相對會(huì)對愛情忠貞和專一。他樂意面對婚姻中呈現(xiàn)的問題，并且違心去解決問題。尤其當(dāng)產(chǎn)生了重大事件，需要夫妻雙方一致對外時(shí)，6號(hào)會(huì)更加忠誠于自己的伴侶。他們能夠把對方的好處放在首位，可以把對方的勝利看做是自己的成功。
當(dāng)然，使6號(hào)忠誠的一個(gè)條件是你已經(jīng)取得了他的信任。6號(hào)有很多疑問："他愛我嗎"、"她到底想要什么"、"我應(yīng)該相信他嗎"……這時(shí)候，你要重申對6號(hào)的忠誠和愛，反復(fù)你對6號(hào)做出的承諾，才有可能取得6號(hào)的信任。
6號(hào)喜歡表演給予者的角色，而且他們的付出是沒有打算的，純潔是為了讓自己覺得安全。
6號(hào)的愛情是苦情式的。中國最具特點(diǎn)的四大民間傳說——《牛郎織女》、《孟姜女》、《梁山伯與祝英臺(tái)》和《白蛇傳》，它們的男主角都是6號(hào)�！杜＠煽椗分械亩�、《孟姜女》中的范喜良、《梁山伯與祝英臺(tái)》中的梁山伯以及《白蛇傳》中的許仙，無一例外都屬于6號(hào)。他們固然有些木訥，但為人特別厚道，對戀情也特殊虔誠。
缺少平安感的6號(hào)的最佳適配號(hào)碼當(dāng)然是最有力氣的8號(hào)。6號(hào)反對假權(quán)威，遵從真威望，而8號(hào)就是真權(quán)威。6號(hào)因?yàn)閼峙�，所以他往往�?huì)配合8號(hào)，并接收8號(hào)的維護(hù)和引導(dǎo)。6號(hào)和8號(hào)對精心裝扮自己，設(shè)計(jì)自己的大眾形象都沒什么興致。除此之外，他們之間還有很多一致的處所，因而也容易達(dá)成共鳴。
但對這對夫妻來說，信賴危機(jī)將是他們面臨的一個(gè)很主要的問題。8號(hào)擔(dān)憂6號(hào)反對他，而6號(hào)則擔(dān)心8號(hào)背離自己。在生活中，如果6號(hào)可能公然發(fā)表自己的意見，甚至是反對意見，那么不喜歡被奉承的8號(hào)會(huì)對6號(hào)發(fā)生敬意；如果6號(hào)不發(fā)表自己的意見，那么8號(hào)則會(huì)以為自己受到了背叛，從而分開。所以，6號(hào)應(yīng)該勇敢地說出自己的真實(shí)主意，動(dòng)搖地表明自己的立場，這樣8號(hào)才會(huì)感觸到6號(hào)的坦白，從而更加信任6號(hào)。同時(shí)，當(dāng)8號(hào)公平而客觀地評估6號(hào)的意見時(shí)，6號(hào)也會(huì)對8號(hào)產(chǎn)生信任感。
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