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　　第五類型的工作型態(tài)

　　第五類型需要隱衷、時間和空間，他們喜歡獨立功課，并領有富余的時程讓他思考。所有的第五類型生成都存在隱士性情，即便他們過著踴躍的世俗生活也照樣有這樣的偏向。他們可以在一排排小辦公間里，日復一日單獨尋思。你會發(fā)現第五類型的組織文明實在跟與世隔斷的修道院相去不遠。

　　第五類型會主動尋求他們感興趣的事物，“我跟有些人不一樣，我一貫自我鼓勵。”一名航空工程師說，“當我對某項主題感興致時，我會徹底搜查網絡，并飽讀相干書籍，當然我不太在乎我的上司是否定為這有必要。”

　　在工作場合中，第五類型對他們的工作搭檔、屬下、甚至工作自身的需要都膽大妄為，他們喜歡獨立作業(yè)，不喜歡無聊的劃定及適度的會議（第九類型和第七類型就喜歡一天到晚與同事面對面接觸）。第五類型不喜歡受到周密的督導，“我喜歡徑自做事，尤其當我熱切追求一些沒有人比我更懂得的不明白資訊時。”一名汽車制造商的行銷研究員告訴我。“我在組織中總是堅持高超的態(tài)度。”補習班財務經理蘇珊說，“沒有人能真正了解我所做的一切，我喜歡關上門工作的自在。”

　　第五類型往往將社交視為竭精耗神的運動，甚至疾惡如仇。“我仇恨必須靠和氣才干把事件做好的工作模式。”在華盛頓州某政府機關里，主管研討小組的貝蒂說，“我甚為鄙視在工作時必需與我未必愛好的人交際，只為了確保他們在我需要時，能為我所負責的案件供給極少的服務就要破費精神去交際！我的工作結果足以闡明所有，我不須要應酬跟阿諛。”

　　這種對社交惡感的特質，在生意場所轉為暗里接觸時，可能令第五類型極不適應。負責和諧國際制作業(yè)務的瑪格瑞，在接待遠從印度來的共事時發(fā)現，“貴客到達時,九型人格，我完全嚇呆了！”瑪格瑞回想著，“她無比外向，這高大的女人夸大地當著我的面說她如何愉快見到我，以及她如何盼望我能去印度，由于那里的營運真的需要我的特長等等；她的手摟著我的肩膀，而她的臉簡直貼上了我的臉，天啊，我完全不曉得該對她說什么，她完整不留一點空間！全部場合中我發(fā)現自己始終在躲避著她，而這個人竟是我多年等待相見的人。”

　　電子郵件對大局部第五類型而言，有如天堂降下的甘露，因為它直接而戲劇性地解決了第五類型在人際接觸上的抵觸：它減少了空間與時間上的接觸，藉由電子郵件，發(fā)信人與收信人可以在世界上的各個角落溝通，而你不需要同時與對方交談，也不需要花時間噓寒問暖，連必要的客套話也全體能夠省略（例如“你太太好嗎？”之類的話）。電子郵件最主要的利益是它能增進思考，那正中第五類型的下懷。

　　在電子郵件輔助下的第五類型，成為擅于湊集“虛構團隊”的高手——他不管遲早都可隨時征詢一些志趣相投的人。對大部門第五類型而言，當面溝通并需要當場即時應答的團隊會令他很不適應。

　　在人際互動中，出其不意的碰面對第五類型而言是再蹩腳不外的了，尤其當這樣的接觸既熱鬧又無關個人，此刻的第五類型不是退回自己的厚殼里，便是一轉而成烏龜，以強有力的看法密集“炮轟”闖入者，以護衛(wèi)自己的隱私。在恰當的機會下，引起第五類型留神某項問題的最好措施便是預約，當時告知他你想談些什么。

　　第五類型的學習方式

　　當角色與冀望清楚，而本身不需裸露或被逼迫的情形下，第五類型的學習才能最能施展，他們是設想力豐盛而概念明確的一群人,第五類型非常在意疆域的界線，有順序、組織化及假想周密。

　　第五類型也喜歡獨破為自己解決問題，他們很擅于從書籍或其他文字資源中學習；但當第五類型以變態(tài)的速度消化依據事實而來的資訊時，他們卻不樂意分享自我的感觸。以混亂馬虎的方式交換常識和即席式的教養(yǎng)方法，只會令他們覺得不安。

　　“從瀏覽中，我老是學習得更透辟，更信任這些知識。”路易莎下了這段評論，“會議及研討會反倒讓我感到膽怯，一直要等到事件發(fā)生之后，當我重讀筆記時，我才算真正地學習了。”

　　每品種型中最優(yōu)良的人物，會發(fā)明本人的個性跟著時光的流逝而漸趨柔和，最近我在某大學開了一個研究會，一名年逾七十的第五類型有名教學，一進來就坐在第一排的位子上，他一終日不停地胡亂插嘴、給我出主張，最后我鼓起勇氣指出這在第五類型是十分不尋常的。他說：“二十年前我會坐在門邊,九型人格使用手冊九下，記下漫長的筆記或凝聽錄音帶，但生涯便是學習。”

　　第五類型組織

　　第五類型的組織是真正的知識型組織。在健全的第五類型組織中，“誰該知道什么事”比字面上的意思更為重要，而對資料的尊敬也遠超過尺度作業(yè)程序（那是第一類型的核心宗旨）。

　　最佳的第五類型組織收藏資訊，他們會愛護自己手中材料、事實、新聞及知識。有線衛(wèi)星公共網是個典范的第五類型企業(yè)，他們以采訪國會程序為主，同時也會制造一些令人麻痹的公共政策會議，以及令人高興的觀眾來電直播節(jié)目。有線衛(wèi)星公共網以不編纂不評論的立場來采訪一切事件，他們全心全意察看事件，卻不參加其中，他們占有稀罕卻值得敬佩的謙卑特質，那恰是第五類型的最佳實質之一（第一類型跟他們也有些神似：“有線衛(wèi)星公共網讓你來評斷！”）。

　　在逆境中，第五類型組織夸張地囤積資訊及其余資源。糖果及寵物飼料的制造商M&M/Mars公司（他們的產品還包含士力架巧克力及KAL-KAN）就是個吝嗇而偏執(zhí)得聞名的第五類型組織，據珍·波特克《糖果王國的危機》一書中描述，經營公司的兩個遁世的馬克兄弟固然有億萬身價，卻坐一般車旅行,九型人格之一號完美型人的工作優(yōu)勢，應用折價券住旅館，而且還租用最小型的汽車。馬克兄弟被描寫為“公司里的山人。”這兩位老板不接收發(fā)問也不容許拍照，他們不私家辦公室，他們的桌子放在偌大（而無隔間）的辦公室里，以便隨時掌控每個人的動靜。

　　在缺點的第五類型組織里，到處可看到溝通不良的景象。常設會議是相對不可能產生的，因為那被視為時間及資源的揮霍，而非必要的溝通；備忘錄及電子郵件則成逐日發(fā)號施令的媒介。在某大航天公司的工程部門里，“避免口頭命令”是部分的名言。一切治理方針皆以文書或電子郵件轉達，背靠背接觸被盡量防止。