受價值的驅(qū)使
所有的第一類型都想輔助別人，而他們也將很多血汗跟熱忱貢獻給完善主義。我的友人戴克是產(chǎn)業(yè)研究迷信家，那可是個高請求而吃力的職務，他消耗許多的時光，不拿一分錢，任務在網(wǎng)絡上針對各方對他研討范疇中有關(guān)道德方面的訊問進行探討，他主持兩個討論集團，一個為科學家、另一個則為倫理學家，并且隨時發(fā)表三思而行的長篇大作。第一類型會不眠不休地投入他所深信的事物。
不同于第五和第九類型，第一類型無法做個傍觀者，不外他們倒像第三類型，對舉動有所偏好，他們的齒輪早已咬合。他們決意與他人分享自己的價值和觀點，即便沒人要求他這么做，或者即使他不在其位。安是個高中英文老師，她自身毫無電腦實務教訓，當學校頒布將聘任一名科技指點來督導電腦學習的新聞時，安認為他們并不指派正確的任務給這名科技專家，她抱持著強硬的觀點：這樣的專才不該被湮沒在辦公室里，而應當做個她所謂的“領(lǐng)導長”去親臨教室指導，并且隨時向老師提供各種輔導和練習。于是，她寫信給聘雇委員會、會面校長、老師協(xié)會總裁，甚至教區(qū)長，以肯定他們懂得她的意思。第一類型必需推行他們本質(zhì)的妄想，而他們會負起責任盡力讓幻想成真。
每一種九型人格都各有一套個人價值觀，第一類型改革者則最擅于刻意在價值觀中融入道德尺度，他們只想做正確的事。“我不在乎開革員工，但我很不喜歡解雇員工。”在建設(shè)公司擔任主任的第一類型羅西說，“當你開除員工時，你有工作表現(xiàn)方面的理由；員工曠工或未完成工作，此時你大可名正言順地告訴他：‘負疚，你不用來上班了。’我絕不會因而覺得不快，我只認為在盡我的本份。”
“但當你辭退員工時，這便完整與個人表示無關(guān)，而是外在的財務因素導致的決議，我不以為這么做是對的，而且我也不認為對公司長期發(fā)展有利。”
改造者
要在工作場所中做個強迫的履行者，第一類型可占盡優(yōu)勢了。他們準時上班（對他們而言，準時有其道德上的位置），他們異常擅于制定行程，并將一切組織得井井有條。第一類型以極度留神細節(jié)來掌控一切，“省小錢就是賺大錢”。大部門的第一類型會杰出地保留有關(guān)工作方面的摘記、雜志和文書，“我的記載可以通過任何一種測試。”在某制作廠負責品管的第一類型伊坦說，“我百分之九十的記載都極盡完美之境，而剩下的百分之十則到達無比好的境界。”
雖然其余人常將第一類型重視細節(jié)的特點視為完美主義論，但大部分的第一類型卻不認為然，他們較偏向于認為自己只是在試著去做正確的事，或“將過錯減少至最低”。
經(jīng)營連鎖書店的瑪吉說：“認為第一類型想成為完美主義者的觀點是毛病的，我本身就是第一類型，卻仍不斷發(fā)明本身的不完美。我不想達到完美之境，那仿佛不可能做到,一號完美型人典型案例自述，但我總是曉得我能做得更好，而且永遠有改善的措施。”
法國心理醫(yī)師愛邁·庫爾(EmileCoue)的名言是：“天天在各方面我都愈來愈好”，這可能就是第一類型的禱文。
有待改良
百老匯戲劇巨星喬治·阿博特（GeorgeAbbott）打高爾夫球時，在球道上昏倒了，阿博特當時已有一百多歲的高齡，他一時爬不起來，他太太傾身搖著他，“起來�。讨�，快起來啊！”她苦苦乞求著，“別放在（lay）這兒��！”過了一會兒，阿博特張開眼說：“是躺在（lie）這兒”。（譯者注：lay是英文時態(tài)上的錯誤。）
第一類型是九型人格中的傳道者和文法巨匠，他們著迷于錯誤和造句法，有時也醉心于不計代價地去表達事實本相。
森林在哪里?
許多第一類型見樹不見林。約翰在國度保險機構(gòu)的老板說：“我會把我的投手或打擊手送去給他，他會告訴你這兩人各自的缺陷，但我不會讓他敷衍整個球賽，他太注重細節(jié)，投注太多的時間在瑣碎事物上，他過于努力，也太緩和了，他對一切事物都全心全力，但他缺乏一個變阻器。”
第一類型器重堅持準確或表現(xiàn)切當愈甚于完成任務，他們老是防止本人投入不看好的任務之中，他們只想去進行那些需要實現(xiàn)的完美義務。“我再也無奈跟菲比共事了！”某大學發(fā)展部的副總經(jīng)理瓊說，“面前咱們面臨百萬打算的截止日期，還有一大局部尚未竣工，而菲比卻仍專一于讓所有的時態(tài)保持一致,學習九型人格的原因。”
然而第一類型卻自認為有效力，由于他們是如斯的辛苦不懈；但有些第一類型只是拚命地工作，而不是聰慧地工作。負面的第一類型像古希臘皮洛士王，只專注于贏取道德倫理上的成功和證實自己的實踐，對完成實際任務卻不感興致。
正派而拘于標準
負面的第一類型，在品質(zhì)治理上面臨全面的挫敗�！顿Q(mào)易周刊》曾報導，硅谷一名科學裝備制造商讓上千名經(jīng)理參加品德管理課程，力求改變公司文明。他們真的做到了！高科技真空設(shè)備的制造部分準時交貨的比率由42%提升到92%；而公司的某個服務單位更在及時修復方面高居工業(yè)排行之首。然而，真空設(shè)備的制造人員卻因過分專注于遵守理想化的時間表，以此作為權(quán)衡生產(chǎn)“品質(zhì)”的準則，以至于沒有時間回應顧客的疑難，他們的生意在市場上一瀉千里；同時維修人員也迫于時間表的壓力，沒有時間向顧客解釋如何避免故障。連公司的品管經(jīng)理都說：“所有品管圖表剖析都呈上揚趨勢，但其他各方面卻全是下滑的曲線。”第一類型的人必須記住，他們可貴的標準——不管是減低本錢、加速出產(chǎn)、連續(xù)增加，或衡量表現(xiàn)等——都不是終極目標，還有客戶及市場（同盟點，第二類型）需要你的青眼，也別忘了將事件的全貌考慮進去（高度表現(xiàn)點，第七類型）。
第一類型的廣泛問題是注重情勢高于實質(zhì)，注重律法甚于公平。負面的第一類型，因斟酌不周的嚴苛，克制了進取心。
當這些可敬的道德家變得愛說教，當教導變成傳道（或甚至責備），當只容許“一種正確的方法”呈現(xiàn)時，問題就大了，這時候“自己的辦法”（第八類型的保持）改變?yōu)?ldquo;大家的方式”，他們時常將自己的意思強加于他人身上，而且全是“為別人著想”。
《洛杉磯時期》（LosAngelesTimes）報導一名讀者，近來陪她那第三類型的女兒瑪肯琪加入一場木偶戲的上演，她過分擔心別的孩子沒有服從公布的規(guī)矩，當有人告訴她，該多花點時間注意自己，少花點時間擔憂別人時，她驚呼：“我不能這么做，這太自私了。”
第一類型的人不會、也不能愉悅地忍耐愚者，他們的批駁可能粗暴、刻薄、無情而且公然。舉例來說，內(nèi)科醫(yī)生詹美對痛責抽煙的病人絕不放松，“我不在乎他們怎么想我，”他說，“但吸煙是笨拙的行動。”
第一類型受幻想所驅(qū)策，而不像第二、三類型受客戶或市場合影響。“零毛病”政策聽起來可能不錯，但事實上如果不能為客戶帶來好處，可絕對大事不妙。
“我手下有個護士給一位病人送例行的藥物，”德州某病院一位第二類型的護士長說：“藥上的標簽顯示藥在四天前就過期了，當?shù)谝活愋偷呐渌帋熒忂_知道時怒不可抑，她對我劈頭就罵：‘相對、絕對不準應用過期的藥！’”
“‘實際點，蓮達，’我對她說，‘你不是在告訴我這藥和四天前有什么不同吧？這些過期日都定得很守舊，而這些藥是病人急需要用的。我不認為這有什么大不了的。’”
“無論如何，她填了瀆職呈文表，于是舉辦了審訊會，她義正言辭地把這件事說明了一遍。”
“當著所有人的面，我轉(zhuǎn)向她說：‘假如你對這件事如此不悅，藥房里怎么會有過時的藥而導致整件事的產(chǎn)生呢？’她的臉都綠了！”
這可著實讓第一類型理屈詞窮！
多笑一些,幼兒的九種性格氣質(zhì)！但在剔過牙前可別張口笑。
——第一類型喃喃自語著
在工作上你可能感到大受第一類型的殘害，但那絕對照不上他心坎對自己所進行的審判。第一類型的內(nèi)心世界里有個審訊官，監(jiān)督著他的一舉一動，并供給現(xiàn)場評判。擔負公司培訓人員的亞特說：“當我報告時，就在字句從我嘴中滑出的同時，我也批評著自己的表現(xiàn)：我是否與聽眾連成一氣？我的抒發(fā)是否清楚？我是否滔滔不絕地壓倒全場？我是否壓服了他們？演講停止時，我基本不需要再做評估，因為我十分清楚自己的表現(xiàn)如何。”
當?shù)谝活愋兔夹臅r，他的良心發(fā)出的聲音毫不消沉幽微，而是充了氣似的大聲疾呼：“你怎么這么笨？”“你該更多產(chǎn)、更有創(chuàng)意的！”“你該過得更好的！”
有這么個內(nèi)心審判官已經(jīng)夠糟了，但第一類型更認為，別人內(nèi)心也都儲藏著可與自己等量齊觀的工作狂熱。不過第一類型認為別人不像自己，即使陷入窘境也能保守天職，別人好像不太聽他的意見。這樣的成果就是，當別人工作不能美滿完成時，第一類型不單會質(zhì)疑他的工作才能，還會強加違反道德的罪名。工程師湯姆是第一類型，他對一個年青的工程師下了這樣的評語：“他知道的應該不僅這些，只是他不樂意花心理去做。”
有些第一類型難以與被他們認定“有罪的”員工融洽相處——也就是那些錯誤百出而疏忽規(guī)則的人。面對這些沖撞法則的人，第一類型的傾向是直接排開他們，犯法者為社會所不容，最好讓他們從場景中消散！第一類型的人可以毫不懊悔、毫不同情地開除人，只有這些人的失敗看起來是成心的。至于他自己的行為舉止，則是極其刻意地表現(xiàn)完美，他們空想別人也以雷同、甚至更道德化的意識來做抉擇，第一類型的裁決有如上帝的手，迫不及待而具處分性。連鎖百貨公司的買主喬納森一再向某公司報怨產(chǎn)品上的問題，當這家公司并未如屢次保障加以修改時，他謝絕接收該公司任何一項產(chǎn)品，連那些沒有問題的也不收。“如果你手臂上生了癌細胞，你不能一次只切除一寸，你必須將整塊從肩膀上切除。”喬納森這么說。
許多稽核員、會計師以及與數(shù)字為伍的人都是第一類型，“我愛好當會計師，”凱西微笑地說，“因為這些數(shù)字和講演都是白紙黑字，你大可向人們證明他們錯了。”
未進化的第一類型是道德會計師，他們控制貸方和借方的所有行蹤，但就像老子的名言：精明的會計師不須要借據(jù)就能把握一切（“和大怨，必有余怨，安能夠為善？是以圣人執(zhí)左契，而不責于人。有德司契，無德司徹。天道無親，常與善人,助人型。”《老子》第七十九章）。
強制而過分負責
第一類型的工作立場，深受他們無情躲避錯誤的個性所影響。
當公司培訓職員亞特外出講課時，他從不必裝幻燈片的盒子，固然那可容易地塞進他的公文包里，取而代之的，他將全部旋轉(zhuǎn)式幻燈放映機和投影機一并帶著，出差的兩天前，他就把幻燈片按順序裝進放映機內(nèi)，前往機場前，他還會一再重復檢討以斷定幻燈片的順序正確；與他背道而馳的錯誤第七類型的麥可，則只在前一晚才開端籌備，當他因告訴太晚，而無法要求秘書加班收拾幻燈片時，他甚至不帶幻燈片去。
第一類型極有義務感，有時負責得太過火了。第一類型的凱是某基金會的履行官，常常在公司加班到深夜，她雖不滿工作負荷太大，卻無法、也不樂意對此表白看法。最后在接任這項工作的數(shù)個月后，她終于智窮力盡，于是她打電話給董事長，惱怒地告訴他，她需要一名助理，至少也得為她請個兼職人員，董事長的回應是：“你當然需要多個人來幫助你，怎么不早一點告知我呢？”當凱告訴我這件事時，她眼眶泛著淚水。對第一類型而言，否認自己工作操勞適度或需要贊助（換言之，就是不完美），是羞赧的告白。
無邪
相對第六類型了解工作就是政治，人是出于興趣而有所反映，第一類型則致力于別人所看不到的絕對道德性。
第一類型的朗是好萊塢某有名電視攝影棚的會計主管，他所從事的恰是最合適第一類型的工作。他想嘉獎麾下最優(yōu)良的記帳員第九類型的莎拉，因為沒有估算幫她加薪，于是他提議加重她的責任并增添她決議的權(quán)利：他認為那是晉升她的好機遇。莎拉沒有立即回應，而當他追問她時，滿心以為她會跟他一樣高興，沒想到竟被她一口拒絕。莎拉認為工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變是在加重她的累贅，也就是“免費做更多的工作”，她認為她的表現(xiàn)值得加薪，賦予她更多的責任只是給予最后一名的撫慰獎，這樣的觀點令朗瞠目結(jié)舌。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.douzifanli.com/jiuxingrenge/23088.html
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