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相信有非常多的朋友，在新的一年都許下新的愿望，也設(shè)立新的目標(biāo)。

而如何讓今年比去年2004年更成功？我們必須了解別人是如何成功的？他們是如何做到的？他們用了哪些成功的方法？他們采取哪些策略？

我們必須向頂尖成功人士學(xué)習(xí)他們成功的方法。透過(guò)這些成功方法的實(shí)踐，來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及個(gè)人在職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而來(lái)提升企業(yè)的獲利能力，以及改善自己的生活品質(zhì)。讓自己擁有全方位成功的人生。

現(xiàn)在我就整理幾個(gè)成功法則，這幾個(gè)成功法則也是我經(jīng)常在使用，并獲得相當(dāng)?shù)某尚АＬ峁┙o各位朋友做參考。

1. 檢討

經(jīng)營(yíng)之神王永慶先生曾說(shuō)過(guò)：檢討為成功之母。失敗不檢討，只會(huì)繼續(xù)失敗。人非神賢，誰(shuí)能無(wú)過(guò)。犯錯(cuò)，并不可恥，恐怖的是犯同樣的錯(cuò)。

我曾經(jīng)訪問(wèn)超過(guò)100位世界最頂尖的成功人士，而且都是他們那個(gè)行業(yè)的第一名。他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是有時(shí)常思考的習(xí)慣，他們經(jīng)常做自我檢討，改善自己的弱點(diǎn)，想辦法提升自己的能力。他們會(huì)檢討2004年自己那里進(jìn)步了？那里做對(duì)了？哪里進(jìn)步不夠？哪里進(jìn)步不夠快？

只要肯檢討你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己、家庭、事業(yè)都還有很大的成長(zhǎng)空間。我有一個(gè)員工，他姓王，經(jīng)過(guò)他自己的檢討，他覺(jué)得自己在去年知識(shí)、見(jiàn)識(shí)、能力方面有所提升。但領(lǐng)導(dǎo)力、說(shuō)服力卻有待提升、企圖心必須要快速提升。

人如果有弱點(diǎn)，事實(shí)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就容昜超越你，機(jī)會(huì)自然會(huì)轉(zhuǎn)移給別人，如果持續(xù)不改善弱點(diǎn)，哪如何更成功呢？就像獲得NBA職業(yè)籃球總冠軍的球隊(duì)，一定是進(jìn)攻和防守都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？你說(shuō)是嗎？所以你必須改變作法，才能得到不同的結(jié)果。如果一直用錯(cuò)誤的投籃姿勢(shì)，如何得分？如何嬴球？

2. 木桶定律

什么是木桶定律？有一種木桶可以裝水，木桶本身的制作材質(zhì)是由一片片的長(zhǎng)條木片所排列組合起來(lái)的。我們可以把團(tuán)隊(duì)比喻作木桶，團(tuán)隊(duì)的人才就像長(zhǎng)條木片一樣，組合起來(lái)就變成一個(gè)木桶。

我們來(lái)假設(shè)一下，如果每一片長(zhǎng)條木片的長(zhǎng)度都是一樣長(zhǎng)，但是只有其中一片木片只有長(zhǎng)條木片的一半長(zhǎng)。你覺(jué)得這個(gè)木桶可以裝多少水？只有一半是吧！為什么呢？因?yàn)槎痰哪酒�讓原本可以裝滿水的木桶，流出來(lái)只剩下一半的水。是不是很可惜？

而團(tuán)隊(duì)如果有一個(gè)人也變成短木片，請(qǐng)問(wèn)他們團(tuán)隊(duì)的績(jī)效會(huì)好嗎？短木片就像一個(gè)人的缺點(diǎn)，不改善缺點(diǎn)，別人就會(huì)進(jìn)攻你的弱點(diǎn)？商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)？誰(shuí)掌握最多的人才，最多的強(qiáng)將悍兵，誰(shuí)就能勝出。

如果長(zhǎng)條木片組合沒(méi)有很緊密，出現(xiàn)漏洞，木桶還是沒(méi)法剩滿水的。只要是成功的人都會(huì)想辦法改善所有的缺點(diǎn)，再來(lái)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，這樣才能當(dāng)常勝將軍！

三星集團(tuán)的總裁李健熙先生曾說(shuō)過(guò)，除了妻兒之外，一切換新。意思是要不斷創(chuàng)新、不斷改變想法，踏著成功者的腳步，才能加速成功。所以三星開始向世界最頂尖的公司學(xué)習(xí)，包括索尼、松下電器、微軟、聯(lián)邦快遞、IBM、西屋、APPLE等公司。

改善三星產(chǎn)品的缺點(diǎn)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底好在哪里？顧客要什么？想辦法物超所值。立志要做世界第一的三星，而不只是韓國(guó)的三星。在2002年，三星品牌的市場(chǎng)價(jià)值曾一度超越SONY公司，震驚市場(chǎng)！就是因?yàn)槿�星懂得運(yùn)用木桶定律。

3. CANI

CANI意思就是永無(wú)止境追求進(jìn)步。不進(jìn)則退，進(jìn)步太慢也是落伍，現(xiàn)在是超倍速的時(shí)代，取得信息變得非常容易，也就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)步的速度會(huì)越來(lái)越快，你不乘勝追擊，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)迎頭趕上。你看看中國(guó)的首富，年年換人就知道了。

市場(chǎng)是異常的激烈，而且你不是只跟中國(guó)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，你是跟全世界的企業(yè)在做競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榇蠹叶伎春弥袊?guó)市場(chǎng)，你說(shuō)是嗎？所以只要是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，具有高度社會(huì)責(zé)任感，都在想辦法，越做越大，因?yàn)槟悴蛔龃�，就�?huì)在市場(chǎng)上被別人做掉。你的員工、家庭生計(jì)都操之在你的手上，能不慎乎！

我們也發(fā)現(xiàn)越是成功的企業(yè)，越是賺錢的企業(yè)，老總通常熱愛(ài)學(xué)習(xí)。以身作則，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的組織。讓企業(yè)的整體戰(zhàn)力快速提升，成為市場(chǎng)的嬴家。

4. 進(jìn)行全方位的的自我分析

你可以拿出一張白紙，開始分析，先在紙上畫上一黑點(diǎn)，然后在家庭、事業(yè)、人際關(guān)系、時(shí)間管理、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、健康給自己打分?jǐn)?shù)，0到10分，10分是滿分，再把每一部份連起來(lái)，看看是什么圖型？

如果越接近圓型表示越圓滿，人生運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)順利，像車子的輪胎，如果變型，車子跑起來(lái)就危險(xiǎn)，而且跑不快。我所追求的是全方位平衡式的成功人生，就是事業(yè)要成功，家庭要幸福，生活要快樂(lè)，身體健康、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)、有一群志同道合的朋友、可以自由運(yùn)用自己的時(shí)間。

平常我很喜歡打籃球來(lái)健身，下班后我會(huì)跟我的員工一起運(yùn)動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)員工打球有一些弱點(diǎn)，一直沒(méi)改善，或者改善太慢，經(jīng)過(guò)我的指導(dǎo)，分析，要嬴球，就要不斷地進(jìn)攻、做好防守，要做到滴水不漏。還要助攻、要抄球、要搶球、體力要好、速度要快，才會(huì)有機(jī)會(huì)獲勝。

5. 設(shè)立挑戰(zhàn)性目標(biāo)

什么叫挑戰(zhàn)性目標(biāo)﹖就是比自己能力還要高一點(diǎn)的目標(biāo)；如果瞄準(zhǔn)月亮，目標(biāo)沒(méi)達(dá)成，可能射到一顆樹，如果瞄準(zhǔn)一棵樹，沒(méi)射到，那可能就射到地下去了。

6. 要有周詳?shù)挠?jì)劃

計(jì)劃比目標(biāo)還重要，在1995年我推廣安東尼羅賓的課程，我列了24種達(dá)成目標(biāo)的方法，其中有3-4種方法奏效，成功達(dá)到3145人目標(biāo)，全場(chǎng)大爆滿，所以各位設(shè)立完目標(biāo)后，你有沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)的20套方法，這可能是你能不能達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。

7. 要努力

目前臺(tái)灣首富－富士康集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘先生，他公司連續(xù)28年持續(xù)成長(zhǎng)獲利，去年?duì)I業(yè)額高達(dá)1250億人民幣，他的座右銘是努力、努力、再努力；我經(jīng)常告訴我的學(xué)員及我的員工今年一定要比去年努力四倍以上，

8. 成功是一種習(xí)慣

習(xí)慣決定結(jié)果，成功者會(huì)有哪些習(xí)慣﹖而我們自己的習(xí)慣是什么? 成功者習(xí)慣全力以赴、全力沖刺、凡事物超所值十倍以上。研究成功者的習(xí)慣，復(fù)制成功者的習(xí)慣，你就會(huì)得到跟成功者類似的結(jié)果。

作者簡(jiǎn)介：陳安之是當(dāng)今華人中最著名的成功學(xué)專家、NAC心理學(xué)家、亞洲頂尖的演說(shuō)家，激勵(lì)了無(wú)數(shù)人奮發(fā)向上，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://m.douzifanli.com/chenggongxue/14101.html

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