獨特并不是獨一無二，而更多的是一種綜合，一種借鑒。
很多人問成功有捷徑嗎？如果你認(rèn)為捷徑就是一步登天，這樣的捷徑當(dāng)然是不可能有的。其實真正的捷徑就是少走彎路，少走彎路就是捷徑。
鳳凰衛(wèi)視《世紀(jì)大講堂》節(jié)目，有次邀請著名經(jīng)濟學(xué)家林毅夫講座，給我啟發(fā)很大。林毅夫是一位富有傳奇色彩的經(jīng)濟學(xué)家。他曾是國民黨軍隊的連長，后來只身偷渡從金門游泳到廈門，日后考上了北大，又去了美國哈佛考取了博士學(xué)位，當(dāng)時是我們國家經(jīng)濟智囊團的成員。
當(dāng)我們在大力提倡民族創(chuàng)新精神時，林毅夫卻認(rèn)為現(xiàn)階段中國重要的不是創(chuàng)新而是模仿。因為創(chuàng)新要投入巨大的財力物力，因為是創(chuàng)新，走別人沒走過的路，因此失敗的可能性也很大。而模仿是將別人成功的經(jīng)驗直接拿來，省力省錢，又不會走彎路。日本經(jīng)濟高速發(fā)展的經(jīng)驗不也證明了模仿的優(yōu)越性嗎？美國為什么提倡創(chuàng)新，因為她走在世界的最前列，無處模仿。中國的捷徑就是模仿，將先進國家的成功經(jīng)驗?zāi)７聛碛谩?br />
善于學(xué)習(xí)是一種能力，是人生中一種很重要的能力。
其實人生成功也是這個道理，善于學(xué)習(xí)中一種很重要的能力就是模仿，要學(xué)會模仿。
前不久福州一個最大的書商請我去講課，其間和我聊起了他的發(fā)跡史。他原來在廣州給一個書商打工，負(fù)責(zé)給沃爾瑪配送貨。老板總是要將具體的事交給員工做，因此他熟悉了全套的程序。當(dāng)聽說沃爾瑪要在福州開店時，他就辭工回家，注冊了一家文化公司。當(dāng)沃爾瑪開業(yè)后，因為他熟悉配送貨，因此成了沃爾瑪?shù)呐鋾�。不久又有一系列超市開張，因為他有為沃爾瑪配貨的經(jīng)驗，因此也理所當(dāng)然地取得了這些超市的配貨資格，于是他的生意也就越做越大了。
這就是懂得學(xué)習(xí)和模仿的效果。在一個人的成長階段，薪資應(yīng)是第二位的，重要的是要為成功的人工作，為適合自己發(fā)展的單位效力，并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，然后拷貝這種成功，這就是捷徑。
臺灣巨富辜振甫出身于富商家庭，但他年輕時隱姓埋名，只身去了日本，從公司最基層的員工干起，學(xué)習(xí)日本企業(yè)的管理經(jīng)驗，為日后管理家族生意打下了基礎(chǔ)。
比爾。蓋茨在華盛頓大學(xué)商學(xué)院的演講中曾對學(xué)生建議：“我不認(rèn)為你們有必要在創(chuàng)業(yè)階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習(xí)他們?nèi)绾巫鍪�，會令你受益非淺。”
我們從小就有著夢想，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，總想著實現(xiàn)自身的價值，過上好日子，難道我們工作就是為了這每月的一二千元工資嗎？最后我們終將每日為生活操勞，為一些煩雜的瑣事費心。
我們工作的目的是為了自己能有更好的發(fā)展，因此要為成功者工作，要找一項能適合自己發(fā)展的工作，要能在工作中不斷地學(xué)習(xí)進步，積累經(jīng)驗，為我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展打下基礎(chǔ)。
有人問：“你強調(diào)模仿，總跟在別人后面亦步亦趨，沒有創(chuàng)新，你會成功嗎？”
模仿不是要你簡單地照搬，模仿是一種綜合，是一種揚棄。沒有模仿，哪來創(chuàng)新？有位哲人說：“這個世界上沒有發(fā)現(xiàn)，只有找到，因為你發(fā)現(xiàn)的東西早已存在那里，你只不過是找到它罷了。”大清著名的學(xué)者紀(jì)曉瀾，他從不寫書，只是編書，他認(rèn)為所有的思想古人都已有了，你只要整理匯編出來就行了。
我學(xué)習(xí)別人的，但最終卻是為了變成自己的。這就好像陽光照耀著樹木，但是樹木還是以樹木的方式生長，而不是以陽光的方式。
要點：模仿成功者就是成功的捷徑。
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